英皇卫浴成立于1996年，历经十余年的发展与壮大，根植中国走向世界。

英皇卫浴自成立以来，始终坚持“打造享受卫浴第一品牌”的著名洁具品牌企业目标，坚持“团结、务实、创新”的企业精神。在全国共 有10多间分公司，400多个专卖店以及业内完善的售后服务体系。销售网络覆盖国内100多个大中城市，产品远销美国、澳洲、英国、中东各地。其中，在德国，CRW英皇卫浴拥有超1000平方米的品牌奢华旗舰店，在摩洛哥,CRW英皇的当地市场占有率数一数二 ，CRW英皇坚持每年组织参展各大国际建材展及广交会等，取得多国专业人士好评。

英皇著名洁具品牌成功之路：

1、做专才是做强

一个企业的精力毕竟有限，如果在做卫浴的同时做橱柜、衣柜等产品，无疑增加了运营成本，新的产品规划、新的产品线都需要人力、物力、财力做强大的后盾。如果企业自身实力有限，很容易出现顾此失彼的现象。

当然，业内人士也指出，当前卫浴行业的瓶颈并不在产能而在产品本身，本土卫浴产品无论是功能还是设计上都依然有极大的潜力可挖掘。卫浴企业应该在本有的领域内精耕细作，做好产品和服务，在产品研发和设计上不断推陈出新，满足消费者的个性需求，提升品牌专业度，扩大领域内的市场影响力。

2、横向发展是趋势

与专营模式相比，多元化经营模式的优势在于产品的整体性，一定程度上提升了企业的利润空间，能为消费者提供全面的服务，让消费者更为省心、省时、省力，还能得到更多的实惠，同时还不用为售后东奔西走。从市场现状来看，越来越多的卫浴企业一改原有的专营模式，转向采取多元化经营，并提出“厨卫一体化”之类的概念，以求满足消费者全面需求，以便在市场竞争中取得先机。

英皇著名洁具品牌每年带领公司产品研发人员到国际**卫浴展会与市场考察国际卫浴消费潮流，融合当今世界各国的国内实际消费情况，作为产品研发的主导思想，研发出切合各地消费实情的产品。此外，英皇卫浴非常注重产品研发的硬件设施，到现在为止，英皇卫浴已经正式建立了“休闲卫浴产品”和“工程产品”研发中心，成为行业内惟一同时拥有两个产品研发中心的国际品牌。

品牌成功本无定式，适合就好

到底什么模式好，这是个很难做出肯定回答的问题，但有一点可以肯定地说，卫浴市场发展到现在，没有一种模式敢说能“包打天下”。乐家、尚高浴室柜的专业化经营，科勒、箭牌的多元化经营，优点都很突出，但后来者想要复制几乎是不可能的事。在这个庞大的卫浴市场，若想通过模仿加以成功将会花费惊人的成本。另外，就算能循着这些成功模式的脚印亦步亦趋地去做，在目前的市场环境里也不可能取得与前者一样的成功，而且还会因为庞大的投入给自己带来沉重的负担，正应了国画大师齐白石先生所言：“学我者生，似我者死。”所以，对于卫浴企业来说，必须针对自身的特点、产品的特点、市场的特点来选择模式中的积极元素，来为自己所用。