好帮手汽车用品品牌定位三：定位新的企业文化核心价值

新思路、新规划、新永福、新商机作为企业文化的核心价值，让汽车后服务市场将实现崭新的发展以及飞一般的跨越。

好帮手汽车用品品牌定位四：系统运营全面领先，资源整合产业共赢

走技术与服务两条路线，实现研发质量、供应质量、制程质量、市场质量和体系执行的5个突破，统一全面质量管理数据，打造一支“攻”“防”兼备的质量团队。

2012年，是好帮手电子推进“领航计划”的第3年，围绕“系统运营全面领先，资源整合产业共赢”的战略目标，好帮手电子展开了一系列的运营举措，尤其在加强品质管理上形成了既具有好帮手企业特色，又领先行业的管理模式“质量2511工程”。

为了确保产品品质黏性，在加强产品从研发到制程、出品各个环节的品质保障的同时，好帮手还率先提出了售后服务“因专业而贴心”的服务理念，并实现品牌化运作。好帮手电子在狠抓品质的同时，从不放松探寻技术创新，他们把技术创新当做提升品质的有效手段和途径。