四股力量侵蚀市场 洁具企业该如何面对

　　力量一：房地产开发商

　　据了解，第一代精装房包含“天地墙”，抢占了建材、施工和设计份额;第二代在第一代的基础上，包含厨卫，抢占了橱柜、洁具等企业份额;第三代精装房在前两代的基础上，把洁具、门厅、阳台门等一并包含，抢占了家具的市场。如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。建筑和房地产领域进入家具行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。

　　力量二：家电企业

　　这类企业比家居行业整体先进，可以为传统家居带来新思维，但面临对家居行业不够了解的问题。家居产品具有复杂属性，本质上属于工业产品，具有大工业的特点，同时兼具环境属性，与建筑和室内密不可分，与环境要配套。

　　力量三：泛家居领域

　　这一类行业进入家具领域，看似容易，实则难度不小。家具行业是属完全竞争行业，市场玩家多，产业节奏快，面临卖场过剩和产能过剩的问题，加上消费者诉求各异，实现抢占份额难度较大。

　　力量四：IT企业

　　这一行业切入点在于IT技术，以期通过渠道及信息通路(大数据及物联网技术)的打造发挥其优势。如华为，从信息通路切入，进入泛家居行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家居市场的不足之处是对家居行业了解不够深入，所需的与家居相关的人才也不能够到位。

　　面对入侵洁具企业如何自救?

　　近年来，洁具销售额下滑，洁具企业高管离职等负面消息给洁具行业蒙上了一层暗淡的色彩。随着“四股力量”逐渐蚕食整个家具市场，洁具企业该何去何从?是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额，发展成大型洁具企业?不管最终是何种结果，有业内人士指出，打通上下游渠道，从活动家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。

　　传统的洁具行业面对侵蚀，不用过度悲观紧张。洁具行业在未来还有很大的生存空间，人们对于洁具的需求是在不断增加的，即使有竞争，整体洁具行业的市场份额也不会轻易丢失，洁具企业只要积极寻找对策，努力创新发展自己，还是会发展的很好的。