行业分析：木地板企业有五大陋习需要改变

　　一、木地板企业无将帅

　　“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，但如果找不到大将可用，那就距离失败不远了。

　　三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的*大障碍。

　　因为这样的木地板老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了木地板企业的发展方向，*终会给企业造成“失街亭”的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

　　二、木地板企业中层不给力

　　比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。一些企业中，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。

　　三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。

　　三、只顾自己不顾别人

　　在一个中国式的木地板企业生态中，自私自利似乎已经是一个普遍的问题了，除非企业遇到了正直的大将和中层。时下的木地板企业里自私自利的现象很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，还有损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。

　　四、天天纸上谈兵

　　有激情的木地板企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

　　五、老板喜欢奉承

　　今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说，这样的木地板企业未来在哪里?

　　要想不在激烈市场中不倒闭生存下来，那么木地板企业就必须牢记这五点，及时更正企业的不良作风。