低价战不利木门企业发展 何为“良方”?

　　同质化泛滥，“仿造能力极强”——相似度极高，如此的结果就伴随着某些企业开启“低价战”策略。

　　短期内，“低价战”的确能帮助企业消化库存、缓解资金压力，但是从长远来看，过度依赖“低价战”会大大减少企业的创新意识和减弱企业的积极性，不利于企业长远的发展。

　　价格战以牺牲利润为代价来获取营业额的增长的方式，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。如果企业长期搞低价销售，那么利润会减少，相应会减少在研发、技改、营销、管理等领域的投入，导致企业发展后劲不足。而发展后劲不足又会反过来进一步影响企业的经营业绩，使得企业陷入恶性循环的泥淖。

　　“低价战”是一种市场竞争的常见手段——短期内有效，但是，低价只能解决部分问题，而且不利于木门企业的长期发展。因此，直面行业难题——同质化泛滥、低价格种种利弊等，并进行“对症下药”，才更有利于木门企业未来健康和持续的发展。