铸就淋浴房知名品牌 从五大方面持续改进

　　实现各方价值的有机统一

　　企业诞生的初衷就是追求利润，但是淋浴房名企的目标是要实现各方价值的有机统一。也就是既为自身企业创收，实现企业盈利，还要承担起为员工、客户、国家以及其他利益相关者创造价值的责任。做到淋浴房名企的第一种思维就是价值思维，要做到自身、员工、客户、国家等利益相关者的价值的有机统一，实现企业经济效益和社会效益的统一。

　　培养企业资本运营思维

　　淋浴房名企并非普通的淋浴房企业，其经营过程也不是普通的买卖，会牵涉到更高级的资本运营领域，即使资本在运营中实现保值增值。想要成为淋浴房名企，淋浴房企业就要培养资本运营思维，重点关注企业资产结构的优化、提高资本的使用效率，保证企业内部资本运营、企业之间资本运营、资本市场上资本运营的稳定性和连续性。

　　建立健全创新激励机制

　　创新是发展的动力，只有技术创新、产品研发、市场开拓，才能确保企业在市场竞争中处于领先地位，拥有强悍的创新能力方能帮助淋浴房企业掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。因此，淋浴房企业要培养创新思维，从员工创新激励机制、产品创新研发机制入手建立完善的创新机制。

　　注重企业效率的最大化

　　在如今竞争激烈、行业微利的时代，提升企业效率是淋浴房企业决胜市场的关键之一。因此想要成为淋浴房名企，淋浴房企业要培养效率思维，以内涵式发展代替外延式发展、以精细化管理代替粗放式管理，最大限度的提高企业劳动生产率、提高全要素生产率、优化资源配置，实现效率与利润的最大化。

　　运用前瞻思维把握机遇

　　机遇是淋浴房企业成为名企的必要因素，是所有有利因素和条件的集合，因此淋浴房企业要培养机遇思维，拥有一双能发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇，例如从国家宏观政策、产业技术发展和竞争对手走向中寻找到有利于自身发展的机遇，以前瞻思维赢得市场竞争优势。

　　淋浴房企业要在激烈的市场竞争中“突围”并非一簇而就，但只要落实行动，在认识自我价值、培养资本思维、建立健全创新机制、提升企业效率、把握市场机遇等方面并一点点持续改变，那么离淋浴房品牌企业的目标就会越来越近!