门业企业需完善配套体系建设

　　标准化提高生产经营效率

　　对门业企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。

　　标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因此，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。

　　在标准化方面，国内本土门业企业大多数处于不发不动的状态。尽管标准化的形势与方法，但没有系统化、群众化、长期化，没有成为企业领导、技术人员和管理人员的自觉意识，因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有的作用。

　　规范化立足长远持续发展

　　与此同时，在这样乱象丛生的产品竞争中，门业行业亟待向规范化转变。生产标准化是门业行业走向规范化的前提条件，要想获得市场的认可最基本的因素还是产品，门业产品质量的好坏直接决定着门业企业的品牌认可度，现在国内大中型门业企业的产品和品牌质量稳定，而小型门业企业的产品质量还存在一定的差距。特别是小城镇地区的小作坊工厂更应该立足于长远发展，进行标准化的生产方针。

　　行业的整体水平取决于经营行为是否规范，有些门业企业为了吸引消费者，夸大门业产品的功能，片面强调某项指标而忽略其他指标，这样的企业是无法健康持续发展的，随着消费者对门业的了解加深，对门业行业的进一步了解，这些门业企业的发展堪忧。