2019年全屋家居企业如何应对个性化消费?

　　面对如此市场大环境，众多全屋家居品牌地负责人纷纷向小编表示，品牌想要发展好，就要不断提高企业的文化附加值，告别单纯的“价格战”，还要会打“感情牌”，提高企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化。家居行业原材料、劳动力等因素压缩了全屋家居企业的利润空间，也产生了较大的价格上涨压力，但对大品牌企业来讲却是再次提升自己的机会。

　　全屋家居行业发展历史已久，但全屋家居凭其健康环保、可量身定做等个性化特点而受到消费的欢迎，其市场占有率不断上升，市场潜力依旧可观。尤其是随着互联网的兴起，人们的信息接受方式以及生活习惯被改变，这预示着消费者“碎片化”时代来临，消费者也进入了个性化需求时代，大众市场被打碎，市场重新分化组合。

　　这种现象的出现，预示着全屋家居企业需要去重新审视市场环境，重新洞察消费者、定义消费者，主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行有效的营销，才能使新建门厂柳暗花明。新建门厂可以采取新的销售渠道，抓住商机，开拓市场。比如网络营销和全屋家居电商，网络营销无疑是新的渠道模式的开拓点，而消费者对于电商平台省时省力的购买方式也越来越有兴趣，所以全屋家居电商有着很大的市场空间。

　　当前宏观经济利好、市场需求强劲，只是行业向好的充分条件。实际上，即使最乐观的预测者也意识到，过去高速增幅已经一去不复返。全屋家居市场将从超高速增长回归正常增长区间，这个过程中，企业必须在调整中再出发。

　　所谓再出发，也就是重新发现蓝海，开拓新的市场契机，迎合“80后”、“90后”的消费需求，推出更多年轻态产品成为企业的策略。正如一位老总所说，“现在装房的都是70后80后甚至90后，他们更追求个性化，作为企业要更加注重市场细分。”

　　面对个性话的消费，要实现全屋家居企业内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，并不拘泥于，以避免不必要的资金和技术浪费。