门业企业高端战略背后的价值 不仅仅是高利润

　　战高端关乎企业生存与发展

　　对于当前的中国门业产业来说，战高端是一场关乎产业和企业未来生存与发展的大战略。从宏观上看，中国门业产业过去多年来扮演的只是“为世界打工”角色，从来都不是这个世界的主导者，跟随和模仿已经成为常态;从微观上看，中国门业企业的大规模制造和低成本分销，已经走进死胡同，拼来拼去都是谁的价格更低，而不是谁的产品更好。

　　当前唯一***的手段就是转战高端。而高端的核心支撑和突破，并不是通过所谓的概念炒作、营销包装和广告轰炸，简单地将原有的门业产品卖出更高的价格;而是真正建立起独特价值、打破传统、重新定义的产品力。

　　这正是近来中国门业产业的“最大软肋”：除了少数企业具备对产品的独自定义能力，大部分门业企业都只是解决了用户对于产品的第一层次需求：质量稳定可靠，而在更高层次需求的惊喜感上，普遍缺失。

　　当然这绝对不是靠短期的“大干快上”就能解决的问题，必须要从现在干起，从点滴投入开始，将具备高端市场竞争力的原创性、独创性、首创性产品，列为门业企业掌门人的“一号工程”。

　　高端不仅仅意味着高利润

　　高端战略背后所隐藏的最大价值，并不只是在于高利润的回报。对于很多经营高端品牌的中外门业企业来说，高端产品利润率只比普通产品高出3-5个百分点。但是真正的拉力在于，越是高端的产品在近年来的门业市场上，越是好卖。也就是很多门业企业追求的“让产品自己长腿跑进用户家中”。

　　同样当前门业市场上的高端产品，都有一个共同“特点”，那就是“千人千面”，而不是很多中国门业产品在外界呈现出来的“千人一面”。每一款高端门业产品的背后，都承载着企业独有的用户体验;每一款高端产品都打破行业现有的常规，实现了企业思想、文化在产品上的独特释放。

　　高端战略的高，概括起来就三个关键词：自我科技创新研发的能力;自我引领市场消费潮流的能力;自我进化驱动的能力;就是要在产品上打出自己的主张、释放自己的想法，展示自己的思想文化。

　　中国门业缺乏高端竞争优势

　　当前即便是中国门业行业综合实力数一数二的企业，也没有真正建立起足够有力的高端竞争优势。大量的本土门业产品只是满足于质量上的精益求精，却并没有实现在思想品格的自成一派和自我释放。

　　换句话说，大量本土门业产品缺少“灵魂”，形似高端却没有主见。很多门业巨头只是满足于规模上的持续增长，利润上的稳步提升，却没有追求在产品上的独挡一面、独领风骚。既缺乏这种闯劲，更缺乏这种能力。

　　最为明显的，就是市场上的大量门业经销商们，放眼看去中国门业企业和产品就是“千篇一律”，抹去商标根本分不清这是谁家的产品，那是谁家的产品。很难找到一款可以“自己长腿跟进用户家中”的款爆产品。

　　可以说当前很多中国门业产业各个领域和品类的“老大哥们”都普遍遭遇从精品到爆款的发展“天花板”。大量门业企业，不在开创性、引领性产品上做文章，而只是停留于对市场上新产品的快速模仿跟进后的推广引爆。都想在原创性产品上“坐享其成”，却失去了敢于创新和试错的勇气。

　　如果说，对于一个国家，没有自己的民族文化是场灾难;那么对于一个产业，没有自己的创新产品就是灾害。对于所有门业企业，战高端，拼的不是利润效益，比的不是规模营收，而是引领行业趋势和消费潮流的新品创造力。