全屋家居企业品牌战略要符合互联网时代特征

　　在历史的漫漫长河中，回顾各行各业的发展可以发现，无论哪一个产业的诞生和发展，都离不开品牌的足迹，必然会成就一批优秀的品牌企业。这些企业之所以能够长盛不衰，无非是秉承了品牌的精髓，并将之发扬光大。所以，在当今这个市场竞争尚未完全充分的行业，全屋家居企业想要做强做大，就需要确立自身独有的品牌战略，这是企业的生命线所在，也是必然的出路。

　　市场竞争将促使企业优胜劣汰

　　市场竞争也是有规律可循的，无论是家居类消费品还是家电，市场竞争的结果就是卖场上剩下的品牌越来越少，全屋家居行业也会如此。在一个充分竞争的品类市场中，最终会由两极市场组成，80%的大众市场和20%的超级细分市场，对应的企业则是争夺80%市场的大众型产品企业和争夺20%超级细分市场的专家型产品企业，这个规律很少有例外。

　　而在大众市场中，最终会剩下三个类型左右的品牌，领导品牌在达到35%市场份额左右趋向稳定，并享有行业最高的利润，第二品牌占据更少的份额和更加少的利润，第三品牌则通常被称之为泥潭型企业，挣扎在生与死的边缘。20%的超级细分市场则由专家型企业组成，他们可能是设计师品牌，可能是满足小众需求的产品，他们利润率尽管丰厚，但他们的特质是做不大。

　　基于互联网时代确定品牌战略

　　战略的着眼点应该是以终为始，而上述市场的格局形成，便是战略的终点。全屋家居企业只有明了此点，才能为自己的企业制定品牌的战略。企业是想在大众市场争夺王者地位，还是要在超级细分市场赚取利润?这，便是战略的歧路。客观说来，全屋家居行业还有时间，因为竞争远未到充分的地步，即便是目前的全屋家居巨头也不能说已经完成全国的战略布局，这恰恰是品牌的机会点。

　　在互联网时代，用户价值比以往体现地更为重要，它真正决定了一个品牌的未来。用户、消费者价值才是互联网时代的精髓，全屋家居品牌大可不必为自己设限，固定于某一品类的争夺。因为在新的时代，全屋家居业每一个品类几乎都可以重新定义，而未来的霸主，则一定是谦卑地倾听消费者心声，顺应时代变迁的企业。