提升竞争力 全屋家居企业要明确定位扎实基础

　　明确定位，全屋家居企业无需盲目跟风

　　现在关于自身定位，众说纷坛，看到有同行开始因业绩暴增欢呼雀跃之时，有的企业有的全屋家居企业坐不住了，不管自身实际情况，盲目跟风，发展受阻，更严重的因为经营不善被淘汰。比如关于开拓市场，有人说“不要急着开拓二三线市场，先稳定一线经销商”，也有人说“要占领先机，先抢占二三线市场”。关于这两个说法，其实是“因人而异”。志邦全屋家居副总经理陈昊认为，关于把重心放在哪个市场完全由企业的目标人群以及市场定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要维护好一线市场，把重心放在二三线城市，如果走低端，那主要的市场肯定是在四五线城市。

　　企业自身最了解企业的，倘若急进、盲目跟风，那终究会置企业于危险的境地。决策大智慧，就是能够在别人浮躁时冷静，别人踌躇时奋进，别人看不懂的你懂，别人懂时你变，时时刻刻能够从企业生存和发展的立场出发，做出先人思维的预见与决策。

　　扎实基础，全屋家居企业才能经得住考验

　　不把自身基础做扎实，迟早则会让全屋家居企业失去生存的平台。因此，当我们喊出企业“做大做强”的口号时，需要反思企业是否具备做大的能力，做大是否就一定代表着企业强盛?深圳近期倒闭的家具厂给了我们一些思考，没有强盛起来就先倒下了。所以企业必先做精之后，再谈做强的问题。没有扎实基础的全屋家居企业，即使做大也是“虚胖”，既经不起市场的锤炼，也经不住时间的考验。那么是不是企业做不大就会被淘汰，其实“做大”概念，要从企业自身发展来看待与定义，大与不大，关键在于企业自身具不具备做大的能力和条件，从哪些方面标准来判定，而不是从同行的口中听评价。

　　可见，紧跟时代步伐，在市场夹缝中找生计，并不是没有企业出路，而是在于全屋家居企业愿不愿意通过各种渠道和学习，来找到这些“夹缝”，发挥内在的创造力，通过各种方式来激励和突破企业瓶颈，在全屋家居行业洗牌的大潮中脱颖而出。