应对大品牌的挑战 整体卫浴中小企业要加快转型

　　整体卫浴中小企业现状

　　整体卫浴中小企业管理模式陈旧，理念落后，配置小厂房、小作坊配合运行，多以家族式管理为主。加上本地市场容量有限，所以他们不想承担更多的风险，不愿拿出资金来扩大规模和投资设备，更不愿意在广告宣传上投入更多。

　　企业文化和品牌，是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的，但整体卫浴中小企业往往缺乏企业文化和品牌意识识。建立一个优秀的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。信用状况差是中小企业普遍存在的问题，主要表现为财务帐证不健全，信用等级低。企业信誉差，资信状况堪忧。这就要求整体卫浴中小企业必须从以下几个方面尽管进行改善。

　　第一，完善企业管理机制。

　　对那些产权不清，利用血缘、亲缘关系等传统管理方式的企业，要在整顿上下功夫，狠抓薄弱环节，尽快明晰产权关系，使之转化为规范的股份制、股份合作制企业。对企业章程完善，管理机构健全的股份合作制企业，促使其在提高上下功夫，加快管理方面创新，逐步建立现代先进的企业制度。引导企业建立和健全包括标准，计量检测等质量管理基础，积极贯彻质量认证体系，质优企业要继续保持有效运行和持续发展;未取得质量认证企业要加强质量管理基础工作，积极争取认证，建立适应现代市场经济发展并与国际惯例相一致的科学的先进的管理机制，从根本上提高整体卫浴中小企业整体素质。

　　第二，提升技术水平和服务质量。

　　一是要求技术过关，产品质量不输给品牌整体卫浴产品。二是要提高服务质量，大品牌的店面山高皇帝远，往往伴有店大欺客的行为，小企业在这一点上的要求和管理便利得多。三是要注重宣传的力量，这是一个广告的时代，酒香还怕巷子深，不能忽视传媒对企业的推动作用。四是要立足价格优势，整体卫浴中小企业在人力、物流方面的成本优势明显。五是要做出自己的特色，根据本地文化特征，生产出符合消费者需要的产品，对消费者的需求认知，本地企业可算是近水楼台先得月，有着得天独厚的优势。

　　对于整体卫浴中小企业而言，想要在市场上占有一席之地，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。改革企业管理模式、引进先进的管理理念和管理模式，自主开发企业核心技术专利，尽力和谐健康的企业文化，形成自己的企业品牌，是整体卫浴中小企业发展必须要走的道路。