整全卫浴企业自我提升 实现从内至外的转型

　　了解消费者真正的需求

　　现在很多整体卫浴企业都在感慨产品卖不出去，其实这不仅仅是销售的问题，更是人工成本、原材料等成本的问题，实际上，这都是外部因素的影响，整体卫浴企业自身还缺乏到市场一线去了解消费者真正的需求的态度，这就导致产出来的产品，可能并不符合市场的需求。

　　日本的家具企业老板也值得学习，许多时候，他们思考的不是一套家具生产出来能卖多少钱的问题，而是思考这个家具能不能给消费者带来舒适的享受，消费者会不会喜欢。可以看到，日本以及欧美家具企业，会花很大的精力去研究美学、人体工程学、力学，把重点放在了消费者需求身上，而不是一味地想怎样把产品卖出去。

　　不过，抄袭别人产品永远只能是跟随，只能是等待别人吃剩下，而无法引领和超越，整体卫浴企业只有懂得另辟蹊径，根据消费者的需求提供产品设计，才能获得消费者的认同，获得订单。

　　品牌营销实现系统化

　　品牌是一个企业长足发展的根本，是消费者认可和信赖的根本，是代表我们基业长青的根本，只有品牌能够传承，只有品牌才具有代表性的灵魂价值。品牌不仅仅是一个符号，更是一种诚信价值的体现，是一种社会承诺和消费价值体现。

　　系统的品牌营销不仅能够帮助我们获得商业的利润，更能帮助我们获得消费者的忠诚和持久支持。所以整体卫浴企业要反思品牌营销做得怎么样，自己的产品是不是符合消费者的品牌需求，清楚地知道自己目标消费群体，突破目前的困境。

　　品牌需要有系统规划和表现，需要不断地将产品的特点、文化性、功能性、审美性提炼出来，通过有效的传播告知消费者。达到与消费者相互沟通，融合认知。因此，整体卫浴企业要对自己的品牌进行诠释，进行包装，进行故事表达，进行价值灵魂注入，把品牌营销体系建立起来。

　　完善的内部管理机制

　　建立系统品牌营销、产品研发，都离不开市场，离不开人才，人才需要环境和平台，平台需要老板能够充分的授权，发挥人才的主观能动性，实现人才的人尽其才。

　　这就需要整体卫浴企业建立起一套符合企业自身发展的内部管理机制，并且这套机制要得到大多数员工的认同和支持。有了这样一套机制，让员工从被动去做事到主动，怕承担到主动去承担。明确公司组织里每个员工的责任，做好每个组织板块的规划，才能充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。