制定长期战略规划 集成灶企业首先要摆正心态

　　集成灶企业制定长期战略

　　对于集成灶企业而言，对于发展的长期规划，是指集成灶企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要让企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证集成灶企业在相当长的时间内长盛不衰。

　　在道琼斯可持续发展全球指数评估体系中，评估一个企业可持续发展能力的依据是其供应链管理、运营生态效率、产品管理、人力资源开发、职业健康和安全等。如此看来，企业可持续发展思维对企业健康长远发展的重要性可见一斑——它是保持企业的竞争优势和实现企业领先发展的重要指导思想和手段。集成灶企业也就要充分重视到这种长期规划发展思路的作用。

　　规划是持续发展的前提

　　实际上，很多集成灶企业已经制定了相关的持续发展战略，不仅将之视为保持健康快速发展的重要指导思想和手段，还尤其重视在发展中紧盯技术发展的前沿、紧跟市场的需求变化，发展目标和手段也更为明确。

　　长期战略与企业规模和实力并无太大关系。因为在集成灶企业的可持续发展中，更多的是考虑如何才能实现企业的健康快速发展，这里面同样涉及到提高效率和降低成本的逻辑。集成灶企业可持续发展是基于这样的认识：既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。

　　因此，集成灶企业在发展中如果没有可持续发展的意识和考虑，没有长远布局，缺乏长远规划，抱着“分一杯羹”的心态来办企业，不为以后的发展做准备，那么集成灶企业在发展中不仅难以解决效率低下和成本浪费的问题，还将迷失方向，永远无法走在某个领域的前沿，企业的发展也不具有可持续性。