竞争是系统工程 净水器企业建立长线发展策略

　　竞争是一个系统工程，单个因素的强势可以让净水器企业在一次或者几次的竞争中取胜。但是想持续取胜，必须把系统的各个要素作为净水器企业长期发展战略一项重要课题。

　　抓住执行的速度

　　其实有时候竞争，不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。净水器企业在没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。

　　把握主动性机会

　　竞争是一个过程，净水器企业不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，就像拳击比赛一样，能很快KO对手的毕竟是少数，往往都要经过一番苦战，经过力量的一番此消彼长，最终战胜对手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是最重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性，把握有力的攻击时间的主动性，对于取胜起着关键的作用，把握主动性有时候都可以以弱击强，改变战局。在企业竞争中，把握主动性也很重要，环境的因素的改变，内部问题的出现，都是机会，都是净水器企业把握主动性的机会。如果在竞争中能把握住主动性，将是事半功倍。

　　制定明确的标准

　　这个主要针对系统而言，就是系统结构、系统功能的合理性，在这方面西方企业做的很好，就是制度，标准，操作标准，这是一种系统竞争能力，他能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事，它使员工知道自己应该做什么事，做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准，这就是系统竞争力。

　　强化自己的优势

　　其实在竞争中，不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势。在某些方面，净水器企业比竞争对手更好，这就是企业的比较优势，净水器企业就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手。如果，净水器企业的优势正好是对手的劣势，那是最好的状况，就要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要。你的短板永远都比不上别人的长板，所以净水器企业要大力加强自己的长板，是自己的优势更加有优势。