浴霸企业身处“镀金时代” 要以独特定位形成区隔

　　浴霸企业要形成独特定位

　　虽然行业竞争日趋激烈，但浴霸企业的利润空间仍然充足。这就导致投入生产的浴霸厂家越来越多，一些企业当下虽有比较强的执行力，奈何没有经验，技术、设计、生产流程等各方面都有欠缺，于是乎，模仿从此盛行开来。

　　在这种情形下，浴霸企业想要突围而出，必然要找自身独特的品牌定位，通过“马太效应”的不断强化，形成市场占位。

　　强化“马太效应”获得回报

　　给产品增加亮点毫无疑问是竞争者马上可以模仿的，要不怎么会有产品已经进入严重产品同质化时代的说法呢;决胜终端火热了一阵子，原先靠聚焦终端获得暂时领先的企业发现竞争对手也与自己做得差不多水平了，因为只要你的竞争对手请一流的平面设计公司设计美轮美奂的终端展示物料与标准，然后对销售队伍进行科学考核与严格管理，竞争对手马上可以接近并超越你;深度分销、渠道下沉和对经销商贴身辅销曾经是很多公司的法宝，但转眼竞争者也开始搞这些套路了。

　　浴霸品牌在消费者大脑中率先建立起的差异定位，会因为马太效应不断放大，最终实现排他性的占位，这种优势是竞争品牌短期内难以模仿和跟进的，即使竞争对手想跟进也会因为代价太大、回报遥遥无期而明智放弃。

　　因此，浴霸企业想要真正获得发展，就必须在新一轮信息化革命中，通过科技创新，不断提高浴霸产品的技术含量、拓展企业的服务范围、改善企业的服务质量，以促进浴霸行业的不断发展和进步。