跟随市场繁荣景象 木地板企业制定完善发展策略

　　由于木地板是劳动密集型产品，它的准入门槛较低，知识和技术含量要求也不高，因此随着我国经济的高速发展，催生了大批木地板企业，市场呈现一片繁荣景象。但在当前激烈竞争之下，我国木地板行业开始朝着两极分化方向发展。一方面，实力品牌继续攻城掠池，争抢市场份额，来获取新的发展契机。另一方面，一些抗风险能力较弱的企业，其行业发展开始停滞甚至退步。木地板企业想要成为前一类企业，必然要讲究发展策略。

　　第一步，抢占先机，夺取市场制高点。

　　抢点先机，需要木地板企业洞察市场机会，及时行动。木地板企业发展方向是否明确，思路是否清晰，决定一个企业的未来。战略是木地板企业经营的指南针。没有战略的企业，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企业原地踏步。木地板行业，产品同质化可谓惨不忍睹。凡是在战略方面稍有建树的，都快速成长为各品类的佼佼者。

　　在这关键时刻，木地板企业如何抢占先机夺取市场制高点，快速有效“掘金”，成为最为迫切的问题。

　　第二步，完善设备，建设坚实产品基础。

　　俗话说的好，良好的开始是成功的一半。这个头要是开好了，就会有比较好的过程和结果了。木地板企业如果能够配备的一流生产设备，这样既保障了生产产品的高效率，同时可减少废物、污染物排放为企业的发展奠定了牢固的根基。

　　产品是攻占市场的主体，好产品对于企业占领市场的推动力是不言而喻的。作为一个木地板企业，木地板生产品类的多少不仅关于企业的研发创新能力，同时也是反映一个木地板企业的综合生产能力，应该以满足社会需要的产品作为重要前提，把最合适的产品奉献给用户。木地板企业在产品上需要不断推陈出新，紧扣市场脉搏，创新性研发生产丰富多样的产品来满足不同消费者的个性化需求，令产业链逐步转向多样化、特色化经营。

　　第三步，渠道为王，构建稳固销售通路。

　　木地板行业属建材行业，有着“渠道为王”的特征。木地板企业最终都是通过渠道，特别是通过店面终端把产品卖给消费者。所以构建稳固的、良好的渠道，是企业运营的重中之重。木地板企业需要整合全国经销商资源的同时，不断加强专卖店建设，不断为经销商提供全方位的品牌营销活动，加强与经销商的互动，不断推进高端消费者对产品的认同度。

　　木地板想要打造品牌，需要整合企业资源优势，扩大产品覆盖面是企业不断发展的长久之路。在不断把脉市场信息，极力修练内功，定能在木地板行业中拔得头筹。