疫情之下 品牌力就是家居企业真正的免疫力

　　如果将时间维度拉开，五年、十年来回看这次疫情，会觉得它是中国经济的一次分水岭，建材家居行业将加速两级分化。从某种程度上来说，疫情这类“黑天鹅”事件，加速了建材家居行业的整合、优胜劣汰，市场集中度将会进一步提高。

　　一方面，是马太效应的出现，强者恒强，弱者愈弱。

　　第一，建材家居各领域头部企业会迎来巨大机会。

　　有雄心的企业家都觉得机会来了，都在憋着劲抢反弹，扩大份额。分众传媒董事长江南春提到一个观点，“大部分头部企业和头部品牌不仅不会踩刹车，而且会踩油门”。

　　这就意味着：第一梯队拉开第二梯队距离的机会到了，头部企业要做的是清扫战场，要做的是寡头思维——大树底下寸草不生。

　　第二，很多中小企业在疫情之下加速淘汰出局。

　　这话虽然不中听，但这就是残酷的现实：没有差异化价值的小企业，本来就会退出市场，疫情只是加速了优胜劣汰的过程。疫情只不过是压倒那些小企业的最后一根稻草。

　　但，建材家居头部企业并非就是没有忧患。当疫情来临，行业秩序崩塌，你是否看到一束光?这就是我们看到的疫情之下建材家居头部企业马太效应的“机”的另一面——“危”。

　　另一方面，对于拿着新武器、穿上新军装的企业将赢得突围的机会点。

　　事实上，建材家居行业万亿级市场，如定制家居，欧派过百亿;如陶瓷领域，马可波罗过百亿;如厨电领域，方太过百亿，很少有头部品牌、头部企业过百亿，可以说品牌十分分散。而经过充分竞争后的家电行业则是另外一面天，空调行业为例，4000亿的市场份额，格力1600亿，美的1000亿市场。

　　从这个意义上来说，拿着新武器、穿上新军装、自我进化速度较快的一批企业对老一代、转型速度慢的企业，乃至头部企业都是一种巨大的冲击。

　　这可谓是，每一次危机的产生，都是改变市场格局的机会。

　　当前，新冠疫情非常时期，让想装修的、打算装修的人，不得不按下暂停键。但当下的延迟一定会迎来后期的爆发。为什么这么说?疫情期间，我们基本天天待在家，与家装、家居相处的时间比以往来得更多。由此，对于家装、家居方面的需求认识更加深刻，也更能体会好的家庭装修对于生活的重要性。可以预见，疫情结束后，很大可能会刺激二次装修市场需求，或是加大新房装修预算。

　　塔勒布在《黑天鹅》一书中写道，“大多数人厌恶不确定性，因为人们往往会在不确定性中遭受损失，而所谓的‘黑天鹅’事件无法预测也不会消失，甚至未来会发生得越来越频繁”。那么，我们应该培养一种“在不确定性中受益”的能力。

　　从这个意义上，对于建材家居行业而言，“品牌力”就是这种抵抗不确定性的能力，“品牌力”就是企业真正的免疫力，“品牌力”就是不确定性中受益的能力。