复工正当时 木地板行业春来临近

　　产业链协同加强 物流仓库系统升级

　　此次疫情的爆发，再次推进了产业链协同的进程。从板材到五金再到胶合、饰面膜等都与门企形成了更为密切联系，协同作战再次成为克敌制胜的法宝。疫情期间，特丽斯·森悦更把抗菌功能做为标配与木地板深度合作，致力于让抗菌功能惠及全民。同时，名门静音门锁与尚品本色木地板强强联合，推出了全新系列的产品。类似产业链间的深度合作，在疫情期间频繁起来，也可以看出疫情推动产业链协同的步伐的在加快。密切的产业链合作，让木地板行业未来更具有实质化的竞争力，让产品更具有说服力。

　　同时，疫情下物流与仓储成为各大门企关心的问题，早期复工的门企，苦于供应商企业物流的问题，无法达到复工的有效产能。而仓储系统的流动性，也在这个时期出现了满仓或空仓的现象。由此而引发的是木地板行业及相关供应链企业物流与仓储的全面升级，达到更加科学的动态供货、发货目标，提升生产与运输的效率。

　　产品更具用户思维 更具确定性

　　疫情期间，消费者的消费理念与心态都会发生变化，木地板企业需要再次审视旗下的产品。此前搜门网记者在与图森董事长王维扬沟通时，王维扬说到：“疫情发生，消费者在消费结构和倾向会发生一定的变化，人们会把钱花在更稳妥、确定性更强、信赖感更强的产品上，会更加的针对品牌产生更多的信赖感与安全感。”

　　确实，在这个“在家躺着就能为国家做贡献”的当下，无论是木地板企业还是消费者都有更多的时间去思考。而消费者购买行为意愿的变化反向推动了木地板企业产品的再次升级。靠噱头、靠忽悠的产品，将不再会打动人心，而更具用户思维，满足用户行为习惯、功能需求的产品将会成为主流。

　　复合渠道营销 打开产品销售枷锁

　　疫情的爆发，对木地板行业打击最大的是店面销售环节。无法营业或者即使可以营业也是寥寥无几的客流，让产品消费几乎停滞。

　　正是疫情的突然爆发，让木地板企业纷纷意识到线下渠道经销商模式的营销，已经进入红海，且缺乏足够的灵活性。所以，疫情期间各大门企纷纷将营销工作的重心转移到线上，一场由疫情引发的线上营销大思考，正在木地板这个以往由线下渠道为主的传统行业中急速展开。

　　实时上，即使没有这次疫情，木地板行业复合渠道的模式探索就已经展开，大家装渠道、线上渠道等等，只是这次疫情的爆发，让门企将备胎计划提前转正。更为快捷有效的渠道模式，或将在这次疫情后完善成为行业营销的新模式。

　　当下，复工已经成为主旋律。但是恢复生产的同时，更要将未来的计划做好。相信经过这次疫情的洗礼，木地板行业更有凝聚力、生命力以及竞争力。