人是经济社会主体 门窗企业要做好人本工作

　　门窗企业发展离不开员工支持

　　门窗企业的发展离不开人才，企业的竞争就是人才的竞争。如何应对门窗行业员工频繁跳槽、人才缺失、职业倦怠给企业带来的内力冲击，企业本身应实时自省，根据市场不断进行自我调整，通过建设一个能够满足员工不断增长的幸福需要的企业来留住人才、吸纳人才、激励人才。

　　幸福力就是竞争力，企业家构建幸福企业的过程，就是给企业带来商业成功的过程。营造可以选择的职场幸福感是企业吸纳人才的“吸铁石”，是企业终极的核心竞争力。企业家们要让所有员工看到工作意义之所在，领导对下属要投入感情，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性，要让员工最大化地激发自身潜能，进而推动企业不断发展，在激烈竞争的市场中立于不败之地。

　　经销商和消费者都需要品牌服务

　　此外，对门窗企业而言，品牌意味着无形资产的提升，是企业竞争的隐形王牌;对于消费者而言，品牌意味着价值的认同、质量的保证;对于经销商而言，品牌意味着服务的完善、盈利的多寡。可见，门窗企业要想在愈演愈烈的市场竞争中脱颖而出，拥有含金量高的品牌是最强劲的武器。

　　当然，打造行业领先的门窗品牌，门窗企业需做好消费者及经销商两个环节的服务。好的家居产品配上放心的售后服务，难以替代的高水平、高质量的个性化服务就会在消费者群体中产生良性循环的口碑效应，就能直接提高品牌价值，增强品牌竞争力。然而，品牌打造并非一蹴而就，做好终端经销商的服务，做到厂商接力腾飞需要时间与经验的沉淀。