人才竞争时代 软体家具企业如何培养优秀人才?

　　人才引进与储备的重要性不容忽视

　　近几年，软体家具行业发展速度非常快，各地定制软体家具加工厂数量在迅速增加，但无形之中企业管理、生产等方面的人员也出现“瓶颈”。那么，在这种情况下，企业之间难免会出现‘挖墙脚’现象。人才的正常流动，不论是对个人、企业、还是行业来说都是好事。但是，如果企业只是为了招人而找人，而不是从企业长远发展战略考虑，不能给员工提供良好的发展空间，那么，即使是他花了大价钱挖过去了，也不一定能留住人才。”

　　软体家具企业应如何培养人才?

　　不论是成熟的大公司，还是处在发展中的小企业，很多定制软体家具企业都有一个困惑：怎么就招不到人呢?怎么没有合适的人才呢?怎么留不住人呢?作为软体家具企业老板，又该如何去做呢?笔者认为，作为企业老板，当招到一个人为企业工作，并发现他确实是一个对公司发展有用的人才，能为公司带来利润、创造价值，那么，企业就应该给他合适的岗位和报酬，给予其充分发展的空间和平台。

　　此外，企业在做好人才引进的同时，更要加大力度做好人才储备。每家企业的情况不一样，需要根据自身实际情况，循序渐进，制定销售、生产、行政后勤三级人才储备机制。其实，老板与员工的关系就像婆媳关系一样，刚迎娶进门的时候都是欢欢喜喜，可是随着生活的深入，各种矛盾也就显现出来。

　　由此可见，老板的信任跟员工的努力工作与真心付出同等重要。一场完美的演出来自于两个方面：好舞台和好演员。只有好舞台，没有好演员，不行;只有好演员，没有好舞台，也不行。和谐是基础、团结是力量、能力是武器，市场就是战场。目标一致，携手并进，上下一心，其利断金，好的团队对于软体家具企业来说至关重要。