用工结构转变 全屋家居企业强人才培养和团队建设

　　用工结构、用人理念发生变化

　　根据陶瓷业的一份调查结果显示，25%的受访者表示所在企业需要销售型人才，23%受访者表示需要管理型人才，20%受访者表示需要技术型人才，16%受访者表示需要市场策划型人才，10%受访者表示需要设计类人才。其实，在全屋家居行业，也存在类似的问题。有业内人士表示，全屋家居企业用工日趋紧张，虽然目前并无明显的危机感，但企业的用工人员结构还是发生变化，在招聘过程中，企业用人观也做出了一定的调整。

　　把人才培养和团队打造放在重要位置

　　从一定程度上来讲，现在的竞争归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人，所以很多全屋家居企业纷纷打造团队，把人才培养和团队打造放在首位。

　　有业内人士指出，人才招聘只是人力资源的冰山一角，除此之外，还包括如何去“育人”、“留人”。

　　而在打造品牌的过程中，团队建设是核心部分，团队竞争力相当于企业的软实力，映射出一个企业长远的生存空间。但很多时候，作为企业领导人，都忽略了团队的系统建设。为此，全屋家居企业要想发展，就要重视内部的培训，从技能操作，到管理思想，再到职业道德，通过培训来提升组织的能力。

　　全屋家居企业如何确保人才、团队稳定性?

　　正确的人才观和团队运作对全屋家居企业的作用很大，尤其是初创企业和生产型企业，每一个环节都很重要。保持企业人才和团队的稳定性对企业的发展不可或缺，企业运营的每个方面都需要人才和团队的互相协作，形成一个共同前进的整体。

　　对于如何保持稳定性，可以通过三个方面来实施。任何所谓管理工作离不开绩效，因此全屋家居企业首先可设定一个合理的量化指标。销售部门是销售业绩的问题，对于市场部等相关其他职能部门，也应该合理运用职效性，要有一个清晰的目标定位给到团队。其次是要有统一的观念，这等同于企业未来的品牌发展方向或者目标。企业是怎么定位的，在系统上又是怎么有效运营的，从管理者角度到团队都必须要形成一个共识。最后是人力资源运营的机制。

　　在全屋家居市场竞争日趋激烈，社会人才竞争日趋激烈的背景下，全屋家居企业只要把人才培养和团队建设放在重要位置，注重稳定性的建设，才能形成强有力的竞争实力。