远离三大短视行为 门业企业实现长久发展

　　短视行为一：抄袭

　　门业企业要认清，中小企业无论是在技术亦或是资金上都无法和大企业相媲美，但是抄袭、贴牌代工的行为也并不会让企业长久盈利。没有“一技之长”的人在这个社会生存的会很艰难，而没有核心竞争力的企业同样无法长久立足市场。依靠抄袭的企业无法保持新产品的水准，无法形成自己品牌的特色，没有水准和特色的企业，又怎能聚集人才、广揽客户呢?抄袭贴牌固然省事省时，但其负面影响也是十分巨大的，企业切不可贪图一时之快和一时之利。

　　短视行为二：跟风

　　多元化发展已经是各行各业的一个发展趋势之一。大实力企业延伸产品线是因为发展的需要，但是有些企业看到别人做“大家居”，就盲目的加入其中，而不思量其中的风险。要知道，多元化发展必然会遭遇诸多问题，包括资金分散，管理更复杂，决策难度增加等等，而最后企业只能“挖东墙补西墙”。延伸产品线的前提是自己要有足够的资金和技术能力，综合实力不强的企业盲目延伸产品线，意图做全，无疑是“贪心不足蛇吞象”。不论是大型还是中小型门业企业，完善传统销售渠道，扩张线上渠道是当务之急。以产品为核心，加强品牌形象塑造。借助成熟的第三方平台，开启线上市场的抢占。

　　短视行为三：不花钱

　　只愿赚钱不愿花钱这一点是家居行业的通病，随着市场拜金主义的盛行，很多企业在越来越功利化，在发展道路上以利益为先，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任，即使有企业去做公益项目，但大多数的情况都只是做表面功夫，博取噱头。而另外，一些企业为了赚钱，挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;而有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。更有甚者偷工减料，欺骗消费者，这也是诸多“甲醛门”没有回应的主要原因。实际上，门业企业要把眼光放长远，要不光会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、公益活动等，这些付出不是赔本生意，是在为品牌增值。

　　如今，门业市场广阔的发展前景已经显现，门业企业若想在未来取得好的成绩，必须远离上述三大短视行为。