品牌差距越来越大 淋浴房企业如何突破“马太效应”?

　　淋浴房行业在中国已经有了十余年的发展史，从起初的少数几家品牌，发展为现在百家齐放的状态，行业不断向前的同时，也出现了越来越多的问题，比较典型的就是品牌的差距。小编整理发现，这种差别不仅反映在知名品牌和区域性小品牌方面，还包括一二线品牌和三四线品牌之间。那么如何解决这个问题?怎样才能让差距变小?

　　加速发展的行业，加大的差距

　　淋浴房行业发展至今，早已经过了人人暴利，坐等顾客上门的年代。一口已经咬不到蛋糕，淋浴房企业还需要努力把脚垫得高一些。不仅淋浴房行业，在手机、日化用品等行业也都在面临着一共同的节点。以国产手机为例，山寨机行业在一段时间内将持续存在，但绝对不能用“红火”来形容。另一方面，渐趋成熟的品牌商如华为、魅族、小米等吃掉部分山寨机的中低端市场，加上自己原本的市场，增加出货量，形成规模效应。尤其在近一两年，因小米的率先搅局，其他品牌跟进，在短短时间内迅速改变了市场整个格局。

　　也许这是市场在释放一种讯号：淋浴房行业强弱分化的步伐正在进一步加快，经济学里的“马太效应”"在行业逐渐显现并愈演愈烈。

　　拒绝坐以待毙，寻找突围之道

　　不想坐以待毙的淋浴房企业如何才能突破“马太效应”的制衡，求得一条生路?无资本可拼的他们又该如何走下去。就此放弃?如东莞一供应商所说，“我还想坚持下去，因为我也不知道自己转行还能做什么?”

　　也许可以试着站在巨人的肩膀上。站得高方能望得远，有些淋浴房企业过于封闭自我，只在小圈子里打转，知识也就得不到更新，是时候去主动接触外界，吸收新兴的观念，更容易“对症下药”。此外，淋浴房工厂也应找准自己的方向，寻求结盟也好，下沉渠道也罢，随着淋浴房行业的发展，未来仍会有一部分有发展潜力的品牌会逐渐的脱颖而出，向着最强品牌一步一步的接近。

　　问题不属于少数派，所以，遇到这类问题的品牌不必心灰意冷，因为你的对手可能也面临着同样的困惑。当务之急，应该是寻求解决方法，真正的做到差异化竞争，重塑企业核心竞争力。唯有如此，方能在愈演愈烈的品牌之战中，占得一席之地。