体系维持生存 锁具企业需重视系统打造

　　一般来说，企业的经营可以分为三个层面，最低的是产品及项目，中等的是品牌和文化，而最高阶的则是系统和标准。对于锁具企业的发展而言，好的产品和项目是必不可少的，品牌和文化也是支撑企业走下去的内在支柱。而最重要的还是企业的系统和标准的打造。

　　好的营销系统不在销售 在培养

　　很多企业会觉得营销系统就是怎么把销售做好，什么样的项目才能带给企业最大的利益。其实不然!好的营销系统做的不是销售，而是培养。培养什么?培养人才。不管是产品销售，寻找加盟商或者一个项目的启动，都是人在做。一个再好的想法，在一个能力不足的人面前都是空谈。

　　好的管理系统不在专权 在放手

　　锁具企业在成长或者成功的过程中，会出现什么权利都在大BOSS手中，原因是领导人不信任员工，把决定权都牢牢抓在自己手中，自己累死累活，底下员工也是愁眉苦脸。其实，这对一个想要长期发展的企业而言是一个误区。下放权利才是领导者最明智的选择，当然这并不是说下放所有权利。细分层次保证企业安全运行，下放一定权利给底下员工，自己轻松，员工也有归属感。

　　做系统，做一个成功的系统，首先要避免的就是所谓的“英雄主义“，淡化每一个人强调整体，系统成败在于整体，而不是一个很突出的人，而一个品牌成败在于系统是否得当。