消费结构变迁严重 木地板企业需适时做出调整

　　木地板等制造业面临重大改变

　　过去中国制造业坐拥人力成本低、土地成本低、税收有优惠、环保无成本四大优势，木地板企业只要掌握了“怒打价格战、拼命砸广告、渠道金字塔”这三大神技，基本都是无往不利。但是这些“神技”可能在未来几年内都会失效，因为中国商业的基本盘在发生变化，这个变化由两种力量交织而成，这两种力量叫做80后和信息技术。

　　80、90后开始成为主导力量

　　80后成为消费的主力，而同时人口的增速将减慢，红利在减少。对木地板等制造业来说，人口红利的减少是一种要命的因素，一方面人力成本要增加，另一方面生产过剩无人消费，再加上土地成本、税收优惠、环保成本这些因素的影响，不少企业哀叹“利润像刀锋一样薄”。

　　另外一方面，过去20多年里中国商业界，创业、消费，甚至思维的模型都是由62-75年这一代所决定的，但是现在80后已经接棒了。80后不仅是消费的最大群体，而且在创业上也已经成为了最大群体，数据显示淘宝800万商家，至少有85%以上都是80后出生的。

　　80后是伴随互联网成长的一代，消费习惯和60后、70后很不一样。未来的中国区市场将没有大众明星，所有的人都活在自己的小圈子里，这叫“80后的圈层经济”。如果木地板企业主不懂不懂80后和90后，或者他的高管团队中80后的比例很低，那么企业的后路可想而知。

　　木地板企业需要适时做出调整

　　面对如此境况，木地板企业要做的就是：第一，专注为用户创造更多价值，对于大部分的企业，这意味着需要在产品上重度垂直，让自己成为一个专业公司。在一个非常窄众的市场里面，做专一产品的企业永远不会丧失核心竞争力。第二，在消费者关系上，让所有的利益相关者都参与进来，O2O也好，社区场景也好，C2B长尾制造也好。不惜一切通过互联网在流通、传递上提升效率、消减距离，不论是信息流、物流还是资金流都是如此，让用户以最少动作、最便利途径获得他想要的任何东西。

　　总而言之，对现在的木地板行业来说，市场总是变幻莫测的，一个好的企业想要获得好的发展就需要及时的根据市场方向来做出战略上的调整。因此，以不变应万变，谋定而后动就成木地板企业获得市场发展的基础。