瞄准营销三个方向 稳坐五金市场江山

　　以顾客为中心

　　是的，说起来很容易的，有人也许又要说我说的是废话了，但是有几个能够做到为顾客着想了?很难想象真正为顾客着想的人太少了。很多的五金建材总是说自己的产品是如何的好，能提供给客户什么，但是很少能想到实质性的能为顾客干些什么，能够给客户带来什么这才是最重要的。所以在产品设计上就要和运营一起完成一次又一次不可能的任务解决好这些问题才能使得五金建材成功的可能性提高。

　　瞄准市场方向

　　市场运营一直需要考虑的一个重要的因素，选择什么样的“人”群作为市场。这是一个很高的学问。寻找市场包括了寻找五金建材的市场渠道，五金企业在什么时候适合什么样的运营方式，有什么样的资源可以整合。这些都是对于运营五金发展很重要的方向。

　　做细节求共赢

　　少了合作是很难生存的，不只是公司上下的合作，与外界的合作同样重要。口碑，博客，论坛广告等等合作推广一个都不能少。对于其他相关性五金建材以及传统的企业合作伙伴的合作是非常重要的。只有在木企业自身的信息合作增加的前提下运营成功的机会才会大大的增加。做运营就是每一个细节都要考虑到，不能放过。

　　把控质量做品牌

　　赢利是企业的目的，创品牌是为了更好地盈利。当消费者的消费意识提高之后，品牌产品一定是消费者的首选，目前大多数消费者对五金的品牌消费还没有达到一定的高度，但这并不是说明消费者没有品牌消费的欲望，对于企业来说这个时候也是打造品牌的好时机。如果等市场成熟了，就像现在的摩托车行业，你再想创品牌，恐怕投上几个亿也不一定凑效。但对目前还没有成熟的五金行业来说，你只要想干，并用心去做，几年后就能打造一个知名品牌，甚至是著名品牌。现在的五金市场上没有一个能真正称得上“品牌”的五金，这对创品牌的企业来说，是天赐良机，要抓住机遇。虽办企业，创品牌是一条困难的路，甚至是条受苦的路，但只要执着的坚持，深信会成功的。

　　品质是品牌形象的基础和内核。建立品牌形象并不是简单地提高一下产品的质量，关键是要在消费者心中建立起“良好品质”的形象。这些工作从一开始就要用心去做。如果是客户让你把握质量那就错了，而且大错特错，做品牌是要自己把握质量，不是满足消费者一时的需求，而是超越消费者的需求，这样才能站稳市场、拓展市场，主动权方能操纵在自己手中。

　　总而言之，当务之急五金企业只有了解了市场特性，抓住这些需求特性，做好应对策略企业才能在日益变化的市场竞争中脱颖而出。