灯带企业的人才发展战略：知人善任、人尽其才

　　一个企业的发展离不开的是员工的辛勤付出，“水能载舟亦能覆舟”灯带企业的员工就如水，一个企业想要在广袤的海洋中平稳顺畅的行驶，离不开的是训练有素的员工，因此，一个企业的人才发展战略是一个企业稳固向上的基础。

　　知人善任 根据人才本身能力细化工作职能

　　灯带企业要以赢利来获取生存和发展，而在一个企业组织当中，除了营销部门，其他的应该说都是成本。所以，很多企业都提出了以营销为龙头的口号，甚至提出了“全员营销”，说明了营销在一个企业当中的重要性，这对于中小灯带企业来讲，更是如此。鉴于此，企业就要选拔能力较强的人员来充实队伍，并根据不同的能力，给予不同的使用。

　　比如，对于性格开朗、善沟通、开拓能力强的人员，灯带企业可以让他去做市场开发、客户谈判，对于思维活跃，点子多，写作能力强的，不妨把他们放到市场或者企划部门，而对于做事谨慎，忠诚可靠，追求细节，原则性强的，可以把他们安排到销售管理部门或者客服部门。其实，作为灯带企业主管，一项很核心的工作就是知人善任，把合适的人，放到合适的岗位上去，只有根据他们的能力来安排工作，而不是想当然地“乱点**谱”，团队成员才能人尽其用，人尽其才，才能在匹配的前提下，最大化地发挥他们的价值。

　　灯带企业需要培养自己的人才

　　企业除了塑造品牌形象之外，更需要培养自己的人才，灯带企业参与市场竞争，虽是产品之争，但是产品是人创造的，科技是人发明的，归根到底还是人才之争。推行灯带品牌战略也是如此。品牌，并不单单指物化产品本身，它是一个融合体，有科技的因素，有人才的因素。它的产生也绝非一朝一夕，而在于择人任势，科学的管理。

　　市场竞争不是盲目的而是有准备的较量。灯带企业必须充分准备不被竞争对手战胜而能战胜竞争对手的条件，调查研究对手的薄弱环节，乘机取胜。