数字化转型大势所趋，家电企业如何实现高效数字化？

　　如今是一个技术日新月异的时代，技术发展已经是超乎寻常，如果不能够跟得上技术迭代，肯定会落后于时代。这就是当前家电厂商要抓住“数字化”转型的最基本逻辑。

　　家电产业在进入存量市场为特征的成熟发展期后，面临着如何驱动企业高质量发展的新课题。家电企业要摆脱以往以产品为核心的粗狂发展，进入到现代以用户为核心的精细发展，这样才能推动整个行业发展的健康可持续。

　　党的二十大报告有很大篇幅在描绘“高质量发展理念”推动高质量发展理念，而现实是推动高质量发展还有很多瓶颈和卡点需要突破。比如说科技创新能力不足，创新手段不强，应用现代化技术不够等等，都是高质量发展的桎梏。

　　有专家就明确指出，“我们要把数字化转型视为生死存亡之战，贯穿到战略转型的方方面面。”而要打破瓶颈攻克卡点，就是要进行以现代科技为核心的数字化转型，从而摆脱传染企业一贯的思维模式，真正进入到具有物联网时代特征的创新时代。

　　可见，数字化转型已经是大势所趋，但摆在传统企业面前的是怎样高效实现数字化?那么我们先看一下传统企业欠缺的是什么?这样才能有针对性的有前瞻性的企业已经在探索这一转型，并且有了一定的成果。

　　海尔的数字化有目共睹，体现在海尔智家跟紧时代的步伐，致力于打破企业以往的封闭系统，促进智能化物联网发展，凝聚资源达到共赢增值，实现了企业整个业务流程的数字化转型。海尔数字化转型最大的特点在于打通了与用户以及各个行业领域的资源融合，为进一步实现工业互联网平台提供了坚实的基础。

　　方太数字化转型，方太数字化非常明确和直接，第一，是数字化产品。第二，是数字化制造。第三，数字化交互。第三，数字化交互。不断坚持数字化实践，并在这个转型中将企业的核心能力沉淀、固化下来，最终让数字化转型与业务发展充分契合，最终促进生产力的释放。

　　格兰仕的数字化体现在新中台系统升级上线。新中台技术架构层经过重新设计，拥有更加开放、兼容的特性以及更丰富、快捷的数据处理能力，与生产、供应、业务、用户深度融合，提供高效的数据服务与丰富的应用场景。

　　海信已经将“数字战斗力”提升至企业战略的高度上，就是从硬件到软件，从数据存储到边缘计算，从内容运营到场景运维，从技术输出到平台输入，通过产业结构的不断变化，在智慧帮助下不断打通对外产业的转型升级。可以看出，海信所有的产业升级、所有的智慧化的实现，都是数字化转型带来的结果。

　　当然，在这个数字当家的时代，离开数字化企业可以说是寸步难行，企业所做一切无不打上数字的标签和印记。在此背景下，家电行业企业基本上都已经涉足数字化，上述所说的只是具有代表性的企业，并不是行业的全部。

　　已有无数案例证明，一家企业的关键技术应用创新，不仅可以让企业从低谷中走向成功，还可以让企业从成功走向伟大。数字化技术的应用就亦或如此，家电企业正处于转型升级的关键时期，数字化正好给予企业转型的抓手，借此企业的转型升级才有了方向。

　　据了解，目前“数字经济”对国内整体经济的增长贡献已经高达2/3。在数字经济时代，数字化力量就是最大的生产力，更是驱动行业效率提升的关键力量。不限于此，它甚至决定了行业或企业未来发展高度。