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开尔照明洪旭光:长风破浪,笃定向前当可期

更新时间: 2023-3-31 10:02:57 来源: 本站原创
小编语:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。一时一事会有颠簸,但长远看还是东风浩荡。依靠坚定的信心,开尔照明已经走过千山万水;坚守笃定的信念,我们还将跋山涉水,在奋跃而上中书写辉煌新篇章。

  3月13日上午,国家领导人在人民大会堂出席记者会,阐释新一届政府工作思路,解答当前热点难点问题,用“长风破浪,未来可期”概括经济前景。国家领导人金句频出,振聋发聩,整场记者会展现出接地气、强信心、稳预期、开新局的气象,令人振奋和鼓舞!

  近年来,全球经济增长的动力减弱,变局在疫情冲击下加速演进,各种难以预料的风险挑战接踵而至。2022年,受新冠疫情反复多发、市场需求不振等因素的影响,国内LED照明市场规模出现下滑。伴随防疫政策调整、经济活动逐步复苏,2023年或将成为LED照明行业中长期繁荣的起点。经济复苏非一日之功,行业各企业应做到不因一时一事所惑,坚持善做善成、久久为功。

  2023年是疫情放开后的第一年,整体趋势必然是向好的方向发展。2023年,开尔照明将“夯实内功谋发展”作为企业行稳致远、走持续良性发展之路的总路线,以扩生产、精技术、强团队、细管理、增效益为目标,进一步聚焦发展主业的同时持续提升盈利能力,发挥优势产业,加快市场反应速度。2023年,开尔以“归零”的心态、如磐的定力、实干的步伐,携手并进,迎战未来!

开尔照明洪旭光:长风破浪,笃定向前当可期

  开新局:扎实推进生产基地建设。为进一步扩大企业生产规模,全力助推企业高质量发展,开尔斥巨资建设的6万平方米现代化生产基地,将于今年全面落成投产。开尔全新生产基地采用工业4.0模式,所有加工工艺录入数控加工中心设备,实现自动化、智能化生产,在技术设备、仓储规模和节能生产等诸多方面达到领先水准。全新的制造工厂和领先的生产线将推动开尔走向工业4.0,进一步提高市场占有率。

开尔照明洪旭光:长风破浪,笃定向前当可期

  增优势:加大产品研发创新投入。产品是企业核心竞争优势的重要体现,是企业软实力的重要组成部分。开尔一贯注重技术领先和培养自主研发能力,2023年将持续加大产品研发创新投入,在现有的LED照明产品矩阵上,不断延伸线性照明、无主灯照明、智能照明等领域。开尔以更精准的需求洞察和具备前瞻性的技术研发,对照明产品在创新研发、结构优化以及灯光的效果处理上进行全方位的迭代升级,不断积累和提升企业的核心竞争力。

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  广覆盖:品牌主动营销,推广持续发力。2023年,开尔持续携手央视、卫视、门户网站等大众媒体,推出一系列品牌建设“组合拳”,用最符合品牌调性的营销方式打开突破口,提高品牌活跃度,为终端门店赋能造势,为关注开尔照明的朋友们提供一手信息,增强开尔与核心客商的沟通互动。另一方面,开尔将联动抖音开启线上营销新模式,通过精准话题营销模式,强化品牌和粉丝以及潜在消费者的互动链接,为品牌提供更丰富的营销玩法支持,助力品牌挖掘更大的增量市场。

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  强信心:开展全国巡回帮扶计划,助推业绩爆破。从双方合作达成开始,开尔便以命运共同体的态度与经销商共同前进,共享品牌发展成果。开尔成立的专业团队会在全国范围内,从项目技术、店面运作等多方面全力帮扶经销商。另一方面,开尔照明主动营销深入终端门店,开展高效活动爆破,精准提升核心经销商团队执行力与凝聚力,致力打造一支遍布全国各地的开尔金牌终端队伍,助力经销商快速盈利、轻松盈利。

开尔照明洪旭光:长风破浪,笃定向前当可期

  添活力:打造专业化、体系化、有生命力的工作团队。为了更好地提升公司团队执行力,强化精神建设,增强团队凝聚力,提高公司各部门的工作积极性。2023年,开尔致力于打造一支专业化、高效率、体系化的人才队伍。一方面,充实部分懂经营、善管理、肯吃苦的优秀基层管理者到队伍中,优化管理人员的知识结构;另一方面,现有的队伍要强化学习,提高自身的专业既能和管理协调能力,向一线学、向同行学、向标杆学,逐步成为照明企业的管理内行。

开尔照明洪旭光:长风破浪,笃定向前当可期

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。一时一事会有颠簸,但长远看还是东风浩荡。依靠坚定的信心,开尔照明已经走过千山万水;坚守笃定的信念,我们还将跋山涉水,在奋跃而上中书写辉煌新篇章。

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