木地板企业文化的持久性：建立难保持更难

　　初具气氛的民族木地板企业文化建设还有一个困惑：好不容易形成的企业文化如何保持和延续下去?所谓“创业难守业更难”，维持企业文化的传承亦是如此，木地板企业的文化精神能够在千变万化的现实环境中保持一成不变吗?企业文化应该保持初衷还是与时俱进?企业文化如何才能持久地推动企业的发展?

　　首先，市场环境和企业都会时代的发展而产生改变，因此企业文化也不是一成不变的死水，它也应该随着企业的发展而不断地完善更新，提升高度。作为企业的精神支柱和动力源泉，企业文化甚至还要有超前性才能助力企业的发展。

　　有人指出，企业文化建设会经历融合期、发展期、提升期等阶段，根据这样的分段，保持企业文化的持久大概处于发展期或者提升期，而需要保持的内容并不只是一纸写在“企业规章”中的内容，还要包括企业的形象文化、物质文化、精神文化等等。木地板企业在企业文化持久保卫战中，所能做的其实也就是要创新思维和行动，需要在战略目标、企业价值观、运营理念、具体执行规范等方面来体现。

　　对我国接近上万家的中小型木地板企业来说，老板的个人喜好通常决定了企业文化的建立，在企业建立之初，管理者个人的思想价值观确实会折射到企业的日常经营中，从而也构成了企业文化的一部分，但在经历融合期后，只依靠管理者的思维很容易显得狭隘，无法将企业文化提升到新的高度，这也从侧面证明了企业文化的建设不是一成不变，而是需要与时俱进的。

　　在笔者看来，木地板企业初步建立起文化制度就算找到了基本的方向，接下来保持企业文化的持久性便只剩下两方面的问题：“意识”和“持之以恒”，“意识”便是要有建立企业的百年基业，保持企业文化的持久性以及企业文化需要与时俱进等思想意思;“持之以恒”便是在捍卫企业文化持久性的过程中，难得的不是时刻保持创新的趋势，而是无论多简单多枯燥的流程都有持之以恒做下去的毅力和信念。

　　一、应有保持企业文化持久的意识

　　思想意识是行动的前提和基础，木地板企业的创立者和管理者只有想要将企业建成百年大业的决心和毅力，才有具体的行动规划出来，企业文化建设这些具体需要实施的模块才能摆上台面来讨论。同样，创立者和管理者只有抛弃死守“一亩三分地”的老派想法，紧跟时代潮流，才能意识到企业文化持久以及不断更新的重要性，因此，虽然企业文化在建设的具体措施中也有一个判断方向和力度的问题，但具备这种思想意识无疑更需要独到的眼光和规划。

　　二、保持企业文化持久需要持之以恒

　　保持企业文化的持久性跟建立一样不可一蹴而就，在这里“持之以恒”同样是关键所在，却也是最难做到的。有人难以理解：建立好的规则照做不就是了，有什么难的?但是，当现实中木地板企业或者经销商面临与企业文化相冲突的利益抉择时，企业文化很容易就会被甩在后头，而当企业文化相关的制度没有得到遵循和执行时，很快便会沦为一纸空文，那么前期辛苦建立而成的氛围崩塌也只是一朝一夕的事情。所以，“持之以恒”即使是简单的事情重复做，也很难从一而终。

　　建立企业文化和机制以及保持长久需要面对两个人群：企业的管理者以及普通员工，木地板企业可以从这两方面考虑问题。

　　1.企业文化的核心：精英管理团队以身作则

　　企业的管理团队既是木地板企业的主要创立者，又是主要推动者，企业文化的核心都是跟这一精英群体的思想价值观息息相关的，虽然可能只占有20%的人数，但却决定了公司80%左右的事务和以及主要的发展方向，是企业文化的精华所在。

　　在保持企业文化持久性方面，木地板企业的精英管理团队所要做的就是制定相应的战略框架和设计规划，形成企业文化建设的长效机制，与生产经营等企业的实体管理方面相辅相成，提升企业的管理水平和品牌形象，共同推进企业发展。管理团队的个人魅力是维系企业文化的重要原因，因此管理者个人也要做到以身作则，还可以通过平时的交流、培训课程等动作增进员工对企业文化的了解。

　　2.企业文化的主体：普通员工的归属感

　　木地板企业的文化建设也应当以普通员工为中心，发扬人文关怀精神，才能让员工感受到凝聚和激励的归属感，简单的几节教育培训课太空洞，无法让员工从心底里感受到来自企业的关爱，自然就无法产生凝聚的归属感，说到底企业的管理者在制定规则的时候，还是要将员工定位在家人的位置上，才能收获“家一般温暖”的企业文化。

　　企业的文化建立起来不容易，保持下去也不容易，随机应变、与时俱进地保持下去就更难了，但是要想实现也不是无路可走，最主要的还是在于管理者和普通员工这两个群体，需要具备保持建立百年基业和保持企业文化持久的思想意识，以及持之以恒地付诸实践，当然，管理者在这两方面担负的责任都要多得多。