如何事件营销 净水器企业需准备好了吗

　　一、事件营销如何共鸣

　　净水器企业在营销时，有的可以主导创造事件，有的只能借力进行事件营销。如前端时间引力波被探测到的事情，一时之间就被很多商家拿去营销，而真正的赢家则是某科普网站，该网站能够真正的利用引力波营销，更多的原因是全程高质量的解析和科普。

　　在借力事件营销的时候，一定要非常清楚：你的品牌跟你所借力的事件，到底在哪个点上发生了高度的共鸣?一个企业传播的主导者，如果没有想明白你的主题到底在哪个点上，应该和什么样的品牌资源发生共鸣，请不要埋怨别人占了你的便宜。

　　二、事件营销的误区

　　事件营销的一大误区就是追求轰动感。比如xx试衣间，思路手段恶俗。真正能够成为网络大热词的，都是人们值得琢磨的事情。如像“重要事情说三遍”，耐人寻味。

　　另一误区是四两拨千斤。中国人总认为事件营销就一定得花钱少。其实，事件营销不是单独一个创意起作用，不是一个平行于广告***和活动的传播手段，而是一个持续性的传播战略。仅仅有四两拨千斤的创意不够，背后要有强大的执行支撑。

　　现在的 社会化媒体营销专家言必称爆款，爆款思路是需要的，解决消费痛点的极致单品是有可能的，但企业不可能仅仅靠爆款支撑运营。企业进行事件营销，背后往往有一个纵深战略设计。营销是一个斧子的纵切面，击中消费者的刃要足够薄、足够尖，上面背却要足够厚，整体的体量要足够重。在传播时，切入消费者的点要足够聚焦，后期配套传播的咨询量和投入的传播资源要足够丰富，这样才能把一个点打透，在消费者的心智之中真正留下印痕。所谓定位，按特劳特的观点，是“按到你的肉里去”，这才能真正浸入消费者的心智，产生共鸣。

　　三、如何事件营销

　　作为一个孤立的战术，事件营销的效果很难评估。但作为一个整体的战略，事件营销的效果一定好于传统的营销。事件营销的潜台词是事件，这样才能实现差异化。要慎重对待选择事件的几个维度。

　　1、时效性。时效在相当程度上决定了事件营销的成败。是不是用更及时的反应、更棒的创新推出了事件营销。在净水器届比较知名的案例莫过于世界杯期间某门企亿万赌球事件了。

　　2、判断力。相关负责人的主观判断力非常关键。都说企业家不要做拍脑袋决策，但有趣的是，相当多的创业家需要锻炼自己拍脑袋决策的能力。当资源和时间都非常有限的时候，直觉非常重要。很多创业成功的人都是该行业的重度从业者，知道消费者的极致体验，然后去满足。别奢谈客观判断、分析整理，在现实生活中，这往往是不现实的。

　　3、执行力。团队的执行力是实现事件营销的重要保障。宁要神一样的对手，不要猪一样的队友。言必行、行必果，是团队执行力非常重要的特征。很多净水器企业营销没效果更多就是团队执行力的原因，

　　4、目的性。传播目标在事件中的切入。重点是传播目标是否被量化。多少转载率、多少赞，重要吗?即便传播目标不一定被量化，但至少要相对具体。

　　成功的事件营销，看的是是否对传播目标产生预期的推动力。任何传播都可以用事件来驱动，进而形成事件营销的传播习惯。我很尊重耐克，它几乎无所不用其极地去发现事件、使用事件、营销事件、传播事件。比如刘翔退赛，事先绝对没想到。耐克的反应速度很快，很好地传达了“爱运动，虽然他伤了你的心”这样一种概念，成为传播史上永恒的经典。大家都想利用社会化媒体传播，但前提是要尽量建立自己的团队。要快速反应，要站到甲方角度充分理解意图，代 理公司往往做不到。耐克就有自己的社会化媒体营销团队，所以才能出现各种卓绝的创意。