整体利润受到压缩 内衣企业需提升效率

　　服装企业利润空间受到压缩

　　目前，从整个服装行业来看，有业内人士表示，当下服装行业有两个特点：第一是暴利，据说从出厂到最终消费者手里，大概要加价3—5倍;第二是薄利，据国家权威部门早前统计，服装行业平均利润率只有3%，特别是现在，各个环节的人都在说不赚钱。然而，不少服装从业者透露，很多服装企业一般都能做到15—20%的利润，甚至高的可以做到对半赚。

　　随着近年来外在环境压力的日益增大，这种丰厚的利润也在经受很多挑战，服装行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。租金不减，甚至变相涨租。很多服装卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力。在这种大环境下，除了服装卖场以外，内衣企业也承受着更大的成本压力。

　　内衣企业保证利润空间需提升效率

　　在这种行业背景下，提高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：内衣品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。

　　不过，正所谓知易行难，如何打破内衣企业以往的路径依赖，让朝着这个方向的变革切实可行，则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为，要使一件事物有进步，必定得依赖人们有一种强烈的欲望，充分地去谋利，才能成功，否则决难有所进展。 换句话说，很多变革与进步都是逼出来的。在这种情势下，内衣企业变革需接受被逼的准备。

　　在未来的市场竞争中，内衣企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，内衣企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的市场洗牌中脱颖而出。