“三大寒流”席卷木地板企业

　　稳住重点客户

　　核心重点客户是指对企业的利润和发展具有重要战略意义的那一类客户。重点客户承担着大量销售额，是公司的主要利润贡献者，市场萎缩期，木地板品牌要从长远考虑来制定战略方向，重视核心重点客户，和核心重点客户实行战略联盟，稳住核心重点客户，防止核心重点客户流失。在我们一脚刚踏进“十三五”的门槛，一场供给侧结构性改革攻坚战的大幕已经开启，作为供给的一端，木地板企业的生产应注重社会发展所需基础物品的改革，在稳住重点客户的同时，开发新客户。

　　优化组织架构

　　很多木地板企业内部组织结构设计不合理或者说紊长，从基层签字到文件下达要经历七八个领导多达一个多星期的漫长签字流程，效率低下的组织结构在未来竞争中会处于劣势。木地板品牌可从组织模式和机制优化开始，结合公司战略转型与业务发展的需要，考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征，建立相适应的组织模式和机制，并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。建立适应互联网时代，与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制。

　　优化产品结构

　　对木地板品牌来说，环保理念已在一线门窗厂品牌的企业组织、原材料、产品生产和市场运作等方方面面深厚扎根。作为人们生产生活中不可或缺的产品，实现门窗厂低碳，既是买家拥有绿色环保生活所期盼的，同时也是商家掘金的更好契机，于是，面对未来低碳的发展趋势，众多门窗厂行业开始把握低碳道路上新的发展机遇，致力于开发低污染、高环保的低碳产品，以推动门窗厂行业新工艺、新材料和新技术的发展。在市场压力下，拼命要库存，不如做产品优化，轻装前进，生存的概率会大一些。

　　2016年第三季的经济形势或将更为严峻，附加值不高、竞争力不强的木地板品牌若不抓住最后一线生机就无路可逃。木地板品牌如果马上行动，或许还能抓住最后一线生机，乘势转型，犹时未晚。