淋浴房企业如何分得高端市场这块蛋糕？

　　布局高端化发展战略

　　对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略，力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。

　　抢夺消费市场高地

　　对于淋浴房企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个行业的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土淋浴房品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。

　　系统提升企业综合实力

　　做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是淋浴房企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当淋浴房品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是业已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。

　　随着高端淋浴房消费市场的不断扩大，越来越多的企业重新定位市场，做高端淋浴房产品。在市场竞争加剧的环境下，淋浴房企业须沉下心去，用不断的创新来提升自身的综合实力，进而推动企业向高端化淋浴房生产厂家转型。