树立竞争优势 木地板企业转型迫在眉睫

　　受大环境影响 木地板企业转型迫在眉睫

　　按照传统制造业产品的生命周期来划分，任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言，一个产品有三到五年的生命期，之后便开始走下坡路，如果企业单单依靠一个产品存活，势必也只能“辉煌”三、五年光阴。且市场又是时刻处于动态的变化发展中，任何一个变动都能引起轩然大波，当下木地板行业又面临发展速度疲软，无序、同质竞争加剧等问题，从整个大环境来说，家居建材行业已进入后转型期，而木地板企业也已进入转型期。

　　总的来说，市场的发展会经历三个阶段：供小于求时，市场不存在饱和一说，企业生产什么出来就脱销什么成为常识，目前木地板行业已经走过这一环节;供需平衡时，市场可以说是一半好做一半不好做，用心的企业生意依旧做得风生水起，走心的企业可能就得把前几年大好光阴时赚的一次性给吐出来;供大于求时，产能过剩，同质化泛滥，市场处于红海区，竞争异常激烈，考验的是企业的沉淀与核心竞争力。

　　家居建材业后转型期的产能过剩正是市场供大于求的衍生物，从供给面来看，这是一种落后的产能供给过剩，数量的增长没有匹配质量的变化;而从需求面来看，则是一种不合理的产能供给过剩，区域的发展不合理加速供需失衡。不可否认，作为家居建材业中的一员，虽然木地板企业还没有到产能过剩的关口，但木地板企业的转型也已迫在眉睫，而船头转向哪个方向，转多少度，不少企业目前还处于探索的阶段。

　　市场推动下 未来两类木地板企业能存活下来

　　首先是具有绝对竞争优势的木地板企业。这类企业在行业当中，掌握高端的研发技术，拥有产品的核心竞争力，且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。这类的木地板企业由于多年的专注与投入造就了业界的好口碑，其产品使用多年性能依旧如初，可谓是将产品做到极致的典型代表。第二类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒，不断吸收新颖的理念，在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。真正做到“产品是有形的服务，服务是无形的产品”。

　　目前，中国经济已经整体进入到转型升级中，市场的方方面面变化都在倒逼企业转型升级。木地板行业也将逐渐面临销售疲软、利润下降，甚至倒闭的问题，市场竞争将更加残酷。在这样的背景下，铝合金木地板企业只有做出积极的调整，提升企业的核心竞争力，才能获得更为长远的发展。