面对严峻竞争态势 洁具企业应为自身积极“赋能”

　　经济新常态下 积极发展企业新“动能”

　　赋能，直白解释就是赋予能力、能量，赋予洁具企业“核心的能力、成长的能力、团队的能力”。提升应对未来的新能力，积极、及时、有效“赋能”，即是告诫企业老板，面对未来发展的新常态，要积极赋予企业和员工发展与成长的能力。因为未来是团队式综合实力的竞争时代，单打独斗、凭抓住一个机遇便成功的时代已经不在。未来的企业和品牌竞争，靠的是实实在在的能力，真正有创新、可持续的能力，比如组织能力、经营能力、产品能力、学习能力、创新能力、行动能力等。

　　如今的市场经济已经进入了新常态，曾经粗放发展模式已飘然远去，让洁具业步入创新驱动的转型升级新路。追求发展质量和效益的增长模式，培育新的发展动能，实现动力切换，也是洁具业在“十三五”期间必须完成的课题。这其中，能力的培养越发重要且关键起来。因为未来的竞争，是能力与实力的较量和比拼。有专家指出，未来组织最重要的是赋能，而非管理或激励。

　　调动主观能动性 为员工及企业家自身“赋能”

　　通过机制赋予企业动能，主要是调动员工的主观能动性。人是生产力中最活跃因素，产品质量的根本保证是员工素质，创新归根到底是人才创新，所以为企业赋能，主要是为员工赋能、为企业整体的机制和模式赋能。赋能于人，激发员工的内在动能主动起来、活跃起来，让企业整体在提升利润、提速增长、持续创新、创意设计、团体激励、高效管理、幸福指数、综合实力等能力上，适应未来发展的需求，并为企业发展带来创造新业绩、实现新发展的能力。

　　俗话说，火车跑得快、全凭车头带，大雁群飞头雁领。作为企业领头人，要在为企业赋能的同时，不断修炼自身的“赋能”能力。包括坚持学习，借鉴、吸收国内外先进经营发展理念;增强自己的前瞻力、洞察力、决策力、创新力，让企业始终处于领航位置;培育战略定力，牢牢抓住企业发展的根本不放松，如质量、诚信、文化等，不让浮云遮望眼;赋予企业和员工“工匠品质”，让产品品质、品牌更具市场竞争力;提升员工幸福指数，让自身的领导力成为企业航船压舱石;时刻绷紧危机与安全的底线，让企业发展不报警、前进不触礁，成长壮大走向国际品牌和百老企业。

　　“十三五”开局之年 应牢牢把握“改革红利”

　　今年是“十三五”的开局之年，也是洁具业实践创新发展、培育新动能、完成动力转换的重要一年。洁具业既需抓住当前仍具有的较大天时、地利、人和优势，深度挖掘源源不断的“改革红利”，以创新驱动提升全要素生产率，致力“三品”专项行动，全面提升国际化竞争力，实现“双中高”发展目标，又需以中国制造2025、工匠精神指导，着力推进供给侧结构性改革，实现由要素驱动向效率驱动、创新驱动的转变。

　　面对明天的竞争态势，“三年前的选择决定三年后的生活”，不能光顾着“低头赚钱”，还要去关注“诗和远方”。对洁具企业而言，如果不想在未来发展中败落，如果致力成就百年老店和国际品牌，那就应当不断赋予洁具企业和品牌发展的新动能，修炼出洁具企业赢得未来的能力。惟有如此，才不会输在新一轮创新发展起跑线上，才会为未来发展的一飞冲天、基业长青积蓄超前的能量和动力。