中小家具品牌发展艰难 营销方式需明确

　　中小家具企业发展现状

　　很多人说企业长大了才会官僚，其实小企业也不例外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看家具企业主如何平衡大家的关系。

　　目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是三五人合伙创立，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。

　　小企业最常出现的问题是，企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉，比如很多小企业，总共就七八个人，但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全，家具企业主以此显示自己很会管理公司，殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。

　　营销目标需明确

　　市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小家具企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于家具企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。

　　因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证家具企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。

　　而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。很多小家具企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展?