“麒麟才子” 净水器企业得之可打胜仗

　　加大投入，培养专业人才

　　人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是净水器企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，净水器企业要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

　　采取措施激励人才，留住人才

　　培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为净水器企业自身资源。所以净水器企业要采取合理措施留住人才。一方面，净水器企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;另一方面，净水器企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;此外，净水器企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

　　发挥人才价值，实现双赢发展

　　培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展。首先，净水器企业要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位;其次，完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值;最后，净水器企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。

　　因此，对于净水器企业而言，首先要培养人才，其次要善用人才，留住人才，最后发挥人才的价值。人才是企业发展的重要力量，企业的发展同时给人才提供了实现价值的机会，人才与企业共进退，同发展，最终实现双方共赢的局面。