市场竞争激烈 木地板企业须多角度考虑

　　渠道上：拓宽销售渠道

　　以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。家居建材企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。

　　模式上：联盟合作营销

　　木地板企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括木地板企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。木地板企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

　　品牌上：加大创新力度

　　木地板企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括木地板企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。木地板企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

　　市场竞争如此激烈，从木地板企业自身来说，木地板企业除了要保证产品质量之外，对于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，这样才能在市场竞争愈发激烈的市场上达到理想的发展目标。