家具品牌如何抢占市场份额

　　持续近一年的经济寒潮，让众多家具企业纷纷叫苦不迭，从去年年初开始，全球木材资源趋于紧缺，进口木材价格不断上涨，而国内市场由于经济调控影响、房地产不景气、人力成本上涨、原材料上涨等诸多不利因素，导致家具企业利润大幅度缩水，亏损的企业日渐增多。

　　加之一些家具企业因盲目折腾如非相关多元化投资、圈地运动、上市新品牌等而掉进了政策、资金、市场陷阱，家具企业普遍调低了对于2012年的预期，“节流”、“保命”、“维稳”、“观望”成了家具行业今年普遍的经营主题。在这种主题的指导下，如何继续拼命地捞快钱，成了许多企业压倒性的工作重心。然而，如何创新营销思路，防止像往年“猴子掰玉米棒子，掰一个扔一个”一样，只把经销商当作提款机，提完就拍屁股走人，而不管后续服务，要知现在的市场不再像以前那么宽松、那么高容忍度了，对目前很多危如累卵的经销商过于机会主义，到头来一定是“搬石头砸自己的脚”。

　　小编认为，市场营销其实包括两个层面，即物理意义上的市场营销，以及人心意义上的市场营销。与之相应的是，衡量市场营销的绩效也有两个标准，即产品的市场份额和品牌的人心份额。然而，很多家具企业通常只是把产品的市场份额放在中心，而不是人心份额上，把对市场的关注放在产品市场上，而非人心市场上，致使品牌缺乏拉力、弹力、延展力以及持久力，造成产品上市难、抗压性低、扩张力小以及生命周期短等不良后果。例如家具品牌中的“达芬奇”，其产品的物理市场份额虽然做得风生水起，但它与消费者的联系靠的仅仅是一种晕轮效应，缺乏真正的人心支持，一旦遭遇媒体策略性的攻击，市场一下子就摧枯拉朽，功亏一匮了。

　　诚然，家具行业还处于发展的初期阶段。在这个阶段，相较于人心市场份额，产品市场份额增长得相对要更快，这是因应中国特色市场环境而采取一种临时、变通性的策略手段。而随着家具市场发展的逐步稳定和成熟，尤其是在当前宏观经济环境、市场环境普遍低迷、家具企业经营保守的背景下，家具企业如果能够特立独行，与众不同地在品牌的“人心份额”上作出更多的战略资源倾斜，以与产品份额的发展速度相适应，与经销商的日益增多的服务需求相适应，就一定能够比别的企业跑得更快、更好。