引领未来市场 净水器企业如何布局新常态市场

　　企业业绩绩效要定期评估

　　净水器企业的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成企业发展缓慢，过着依然如旧的日子。

　　完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

　　企业应知人善用

　　每个净水器企业应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力?我能得到什么?”接着才问“我该做什么?”这样的人，企业不应委任其有任何管理的职责。

　　相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心企业的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，企业应加强培养、委以重任。

　　生产应具备敏捷性

　　有的企业在行事上部门与部门(员工与员工)之间互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活。简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性!的确很多企业在这方面效果不尽人意。

　　究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。

　　企业应善于管理企业文化与知识管理

　　企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是企业管理的一种提升。良好的企业文化是核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的企业内部环境，培养年轻员工迅速成长，为企业不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。

　　让员工每天能吃好睡得香，也就是说企业把员工放在心上，同时员工心里也会想着企业，惦记着企业的前景，这样净水器企业何愁没有优势?何愁没有发展?

　　未来的净水器产业，也许除了定制净水器市场和成品净水器市场，还将出现其它新形式的市场链条。但不管市场内在配置怎样变化，净水器企业唯有在市场发展中适应新常态、引领新常态，才能站稳脚跟。