跑马圈地时代 电动车企业如何做到极致?

　　缺少沉淀 电动车企业需提升核心竞争力

　　电动车行业虽经过了多年的发展，但很多企业都缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、产品的沉淀、核心竞争力的沉淀等都不具备。

　　很多电动车企业只会销售，不懂营销，只会想方设法把产品卖出去，却忽略了产品策划、品牌推广、产品包装等。电动车企业模仿能力很强，所谓的产品研发与设计，多数都是仿照的，缺乏自主创新，产品没有延续性。很多老板从来不做市场分析，几十款产品，根本不清楚哪些产品在赚钱，哪些产品已经卖不动了。从来不做发展规划，企业去年人均产值是多少，今年计划增长多少，也从来没有计算过，更不用提针对市场变化拿出具有针对性的战术措施了。看到市场上哪款产品好卖，即便这个产品与企业的市场定位、产品定位不符，也会很快推出这款产品。这种盲目跟风，投机取巧，一夜暴富的心态，最终只会让企业失去目标和方向。

　　因此，在这样的环境下，电动车企业一定要戒浮躁，调整心理，冷静对待、沉淀自己。既然大环境如此，所有人所面对的市场环境是完全一样的，是公平的，我们不用着急寻找竞争策略，不用制定多么宏伟的企业发展目标来压迫自己，而要把重心放在安全自保上，专注聚焦、精准定位、细分市场。

　　开放的听进去 才能走出来

　　老板不改变，企业很难做大;老板不进步，员工很难成长!作为一个企业家，如果自身高度不改变，就是企业的“天花板”!电动车行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分从业者眼界短浅，唯利是图。前几年，企业挣到一些钱，产品研发开始往高大上进军，追求一些大品牌。但如果电动车企业听不进市场的信息，自身就得不到很好的发展。

　　在这个大跨界的时代，电动车企业一定要开放，要会学习。开放，是指要有一种归零的心态，空杯的心态，学习的心态。而学习要系统的学，涵盖定位、商业模式、品牌建设、产品服务体系与传播这四大板块。

　　总之，聚焦、做好单品，在专业领域，在熟悉的领域发挥企业的潜能，做擅长的产品，就能做到极致。