净水器企业须练好“内功” “对症下药”

　　1、专注务实，练好内功

　　一个企业的成长和发展至少需要经过5—8年的时间，净水器企业要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品、沉淀企业文化。企业练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多人才的加入。

　　2、加强渠道建设，完善经销商网络

　　在这个渠道为王的时代，净水器企业实施加强渠道建设，完善经销商网络的措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础。待净水器市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低。

　　3、以需求培养人才，做好人才规划布局

　　净水器行业普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合，很多老板招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。二是岗位定位不准，企业不清楚到底需要怎样的人。比如，有的净水器厂老板聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此，净水器企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。

　　4、建立人才培训机制，实现员工与团队共成长

　　有个企业拥有2000多名员工，老板却向我抱怨公司无人才可用，无将才之人。究其原因，公司缺乏人才培训体系。净水器企业在发展过程中，应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。

　　5、品牌向型成潮流 净水器企业需加强品牌建设

　　随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流。一个品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的重要途径。所以，净水器企业需要打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式，如此才能吸引更多的人才加入这个团体。

　　随着净水器市场竞争日趋激烈，净水器企业面临着诸多挑战。而近年来，终端建设越来越受企业重视，故此，人才的引进对于净水器企业发展至关重要。但如何具体化解人才不足以支撑终端建设及推广重任的难题，还需净水器企业认真思考。