放大格局 木地板企业发展之路才能越走越宽

　　精细管理，实现利润最大化

　　如今的木地板市场，一些企业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。

　　作为生产制造型行业，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此一来，在管理企业过程中就不能分清工作重点。当下，很多企业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度。那么企业最终的结果就是，商家就像消防员一样，每天到处“救火”。

　　精细管理，才能赢下去。木地板商家们一定改要变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人。这样才能充分调动员工的积极性。

　　放大格局，路才能越走越宽

　　在木地板市场，部分企业商家的文化素质偏低，格局较小，盲目排外，喜欢固步自封。有的木地板商家有钱了、膨胀了，可心变小了，总把同行当成冤家，不愿意交流和分享，不愿意学习，更不愿意拥抱行业的变化，把路越走越窄，最终只能把企业变成一潭死水。

　　同时，也有不少商家抱怨，每个企业发展情况不同，即便去学了，也很难学以致用。这可能是自身的高度、深度、宽度还不够，也可能是没有带着问题和目的去学习。很多木地板商家，把出差和旅游混为一谈，刚学习完时，商家们心潮澎湃，十分激动，过后却毫无行动。

　　拥抱变化，才能活下去。木地板商家们应该用更开放的心态面对市场和行业。这是一个信息化、一体化的世界，不管企业商家愿不愿意，这个行业只会向着开放、分享的方向发展。老板作为企业发展战略的布局者，一定要多走出去看一看，听一听，放大自己的格局，不要完全扎根生产一线，每天做着厂长或车间主任该做的工作。

　　经过多年来的发展与沉淀，中国木地板企业两极分化逐渐凸显。木地板企业商家只有放大格局、拥抱变化，改变粗放式管理模式，向精益化管理要利润，方能在市场发展的道路上越走越宽。