面临转型升级时期 淋浴房企业当学会做“减法”

　　减去“急功近利”方能有所作为

　　在淋浴房行业，“减法”早不是一个新鲜词，早些年便有业内人士呼吁淋浴房企业做“减法”，比如：工厂该把不赚钱的产品线砍掉，不要过多涉及房地产投资等行业，以免分散了精力;经销商也该抛弃不赚钱的店面，集中精力做好团队和服务……

　　遥想当年，乔布斯进入苹果公司时，苹果公司的产品大概有40多种，但他毅然选择了削减产品线，明确以“桌面设备”和“便携设备”为核心产品，正是这种消减旁支业务，集中精力和资源在核心产品上的做法，才让苹果达到如今竞争对手难以匹敌的地位;曾经的万科也并非只做住宅，优越的市场环境下万科也试过全面发展综合商社模式，但万科王石(微博 博客)却“反常”地决定：“万科专业，只做住宅。”这种专注，业界人士称为万科的“传家宝”。而如今，做完“减法”后的万科已是房地产巨头……

　　淋浴房企业应当正确看待做“减法”

　　如果说，几年前，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。那么伴随市场的急剧下滑，现在已经到了淋浴房人必须认真思考如何应对的时候了。在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的唯一办法。而部分淋浴房企业，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。

　　在市场推动下，“减法”在淋浴房行业被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。正如前文所说，苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法，而是基于长远发展做得战略。

　　当下的淋浴房企业必须认清一个道理，那就是“加法”有风险，在选择的过程中需要谨慎;“减法”不是一条“退路”，而是一种商业战略;“减法”不是为了“明哲保身”，而是更专注攻占目标市场;“减法”不是放弃市场，而是换一个方式占领市场。在以后的发展过程中，淋浴房企业需好好体会，找准合适自身的发展模式。

　　淋浴房发展毕竟还是需要建立在迎合市场需求也就是消费者需求的基础之上，但是在这个过程中淋浴房企业也需要学会做“减法”，让自身的发展变得更加“轻盈”。