做好瓷砖店面分配 让企业获得良好收益

　　树立瓷砖门店利润指标

　　树立利润指标为导向的瓷砖专卖店宗旨，根据瓷砖专卖店外部竞争环境的动态变化，做出迅速反应，对店铺创造利润的各方面资源进行分类配置和利润指标量化，把店铺利润指标进行分解，这种分解不包含促销资源的额外配置，从瓷砖专卖店主管到营业员，按照所销售瓷砖品类的利润情况及员工的职能等级进行合理的分配。

　　建立良好激励保障体制

　　另外，在经营瓷砖专卖店时，一个好的导购员是成功的瓷砖专卖店的第一因素。建立良好的激励和保障体制，最大可能激励导购员的服务热情和提供保障，才能出现最好的销售局面。一个好的导购员必须要熟悉商品知识。了解产品的卖点和了解消费者的需求，协助消费者找到满足其需求的商品。现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。好的服务能够带动销售。

　　总之，瓷砖加盟商在开瓷砖专卖店时，企业不仅要做好扶持工作，经销商也要做好售后服务，才能赢得良好口碑，让双方都获利。