“进、退、守、攻”成为门窗企业发展新思维

　　门窗商家开始走向“紧缩”的经营策略

　　过去，总是听说某某品牌的门窗经销商要开几千平方米的大型旗舰店了，某某门窗企业又取得了飞速的发展，年销售额增加多少等类似的“政绩”。如今，却有门窗企业经受不住旗舰店带来的高成本投入，决定缩小规模，减少支出。如此“紧缩”的经营策略也是目前企业生存的无奈之举。

　　同时，从各大门窗企业的团购活动效果中，也可略见目前门窗企业的生存困境。据介绍，以前帮门窗品牌组织团购活动，只需要两个星期的召集时间，就能召集到上百甚至几百户业主，如今却不行，即使用一个月的时间来推广团购活动，召集的人气还是不旺。

　　门窗消费的高端化个性化已经成为趋势

　　尽管楼市成交低迷，但是高端消费市场依然坚挺，一位经销商告诉记者，“如今的消费者，早已厌弃了单调麻木，门窗消费的高端化个性化已经成为趋势。”

　　除此之外，另一个消费模式“精装房”的出现，也在不断冲击着人们的眼球。试想一下，如果精装修真的普及，那门窗专卖店还有多少存在的价值?而另一方面，开发商集中采购，会不会意味着对很多企业而言是一场集体宰杀的惨剧呢?对此，业内人士表示，精装房的兴起对门窗行业来说或许是一次机遇，将引导门窗企业向工程渠道发展，这无疑为在终端零售市场竞争的门窗企业指明了一条发展方向。