分析：灶具企业实现跨越式发展需三步走

　　品牌定位是重中之重

　　建立一个品牌，定位是重中之重，只有明确自己需要什么，才能够有的放矢。以消费者为例，在消费或购买过程中，消费者产生购买欲时，都会在脑海里问自己，“我需要什么?”或者“我要购买什么样的东西?”，一旦明确自己的需要，就会直奔目标所在地购买。

　　在很多营销案例中都可以看到，有很大一部分运作失败的品牌都是毁在定位上，越是模糊不清，企业越难以把握和操控，消费者也难以信任。所以，灶具企业在操作品牌时，更应该注重取舍得当，目标明确，针对目标消费群体重点发力。

　　坚持走品牌化道路

　　某品牌灶具老总表示，从单纯的生产制造到企业化经营，建立品牌以及品牌化运作，都是每个灶具企业成长的必经之路。特别是在激烈的灶具市场竞争中，品牌口碑的好坏就决定了企业在市场争夺战中的胜败。

　　.一个品牌的价值也会造就产品的高附加值，即创造高的利润点。达文西老总还指出，这也是为什么很多小型灶具企业开始大力投入，走品牌化道路的原因，因为面对各种成本的上升，灶具企业面临的压力越来越大，产品利润也越来越薄。对于中小灶具企业来说，没有品牌效应，也没有高附加值产品。因此可以看出，灶具企业走品牌化道路是必须的。

　　实现终端资源整合配套

　　在“整体风”盛行当下，单一产品线无疑是缺乏竞争优势的，而且在复杂的市场环境中，想通过单一产品保持市场份额，相当困难。特别是在目前各种因素的挤压下，单一产品线的力量非常薄弱。

　　因此，企业与企业之间应该合力抱团出击，这对于实力不强的灶具企业来说是件好事，以自己的强项与别人的强项搭配在一起，就是优势。

　　多数灶具终端经销商还是愿意经营多类产品，以争取更多盈利点，所以针对可以配套的单一产品生产企业而言，相互之间更应该注重合作，而非竞争。如果利用各自现有的终端资源，整合配套，就意味着各自在终端的网点都迅速增加了，而且同时也解决了网点开发问题。