如何挖掘“互联网” 板材企业还需战略统筹

　　互联网“蛋糕”需通过合作分享

　　板材企业首先要突破行业限制，因为客户真正关注的是系统的解决方案，而不是行业固定的产品，要颠覆行业边界，才能超常规增长。这就意味着板材企业可以通过合作的方式，找到互联网营销的支撑力量，毕竟互联网是一块大“蛋糕”，独食几乎没有可能，板材企业不如专攻产品和营销，将物流分由专业的第三方，售后则分摊给线下经销商。

　　摆脱认识误区 重新定义消费需求

　　想要在互联网营销方面有所作为，板材企业还需突破客户限制。客户越细分，市场越小，但事实上，市场上是没有绝对优质客户的，要与同行争夺被行业所共同关注的客户，企业唯有付出百分百投入，其中包含为数不少的竞争成本。而挖掘未被关注到的客户群体，板材企业只要付出一半甚至更少的成本。

　　这就意味着，板材企业要摆脱长期竞争以来形成的需求认识误区，毕竟在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，陷入高价值高成本，减少投入就降低竞争力的恶性循环。那么只有重新对需求进行定义，板材企业才能突破恶性竞争。

　　实现战略统筹 资源得到最大程度利用

　　领导思维是决定企业发展的重要指向，当战术性的营销和内部成本控制已没有突破性利润增长的空间，板材企业就必须建立战略性决策总部，统筹分析“客户价值、成本结构、竞争模式”，并在同一平台进行决策，找到最佳的解决方案。也唯有如此，才能最大程度地对企业内部资源实现利用和整合。

　　总而言之，从板材行业长远的发展来看，板材企业只有不断创新、出奇制胜，才能突破网络营销的困境，重装上阵。